【核心提示】
经营大型猪场对管理者的要求比较高，对人员的使用与管理有严格的要求，人员过多就造成浪费，人员不够只能是管理跟不上，造成总体管理的素质低下，只有做的各司其职，各负其责才能做到最好。
随着社会的发展人员费用的提高，猪场业主应该通过合理提高个人待遇同时增加工作量达到节约用人，高薪留人的效果。为了实现多劳多得原则，体现公平合理，建议猪场实行切合实际的承包管理方案。在这种情况下，如果猪场比较正常，用人可以做到：
场长1人；（猪场老板一般兼任场长、出纳、销售。）
技术场长1人；（或叫生产场长负责生产区内的一切管理工作）
配种员1人；（组织查情母猪转群、饲养种用公猪、负责配种及记录等）
配种妊娠舍3人；（负责母猪饲养管理及配合查情等）
分娩舍4人；（按转出合格断奶仔猪头数付款其它没有任何考核）
保育舍2人；（按平均日饲养头数及相应成活率发放工资及奖金）
肥育舍4人；（按平均日饲养头数及相应成活率发放工资及奖金）
兽医2人；（1人负责分娩舍和保育舍，1人负责其它）
饲料加工兼修理2人；（2人配合上午饲料加工，下午负责水电维修）
门卫1人；（负责入场登记消毒、供应日常用品等）
库管1人；（掌管猪场所有物品）
财务1人；（主要负责会计事务）
全场员工共23人。
【猪e视角】
大型猪场的管理水平是制约猪场效益的很重要的一个方面，没有一个好的管理就不会有一个好的效益，这个管理既有对人员的管理，也有对日常事务的管理，比如猪场管理制度的制定，贯彻，执行；消毒，保健，免疫的合理化安排及严格执行；饲料的使用及其管理；种猪的日常管理及淘汰制度等等，正是这些管理到位才使得养猪人能够赚钱，也正是这些管理执行不力，才使得许多猪场效益低下，必须引起我们的重视。
【相关连接】
规模化猪场管理的六大误区
盘点猪场管理中的几大漏洞
浅述猪场管理方案对猪场效益的作用
责任编辑：
