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生产指标绩效考核方案

时间:2010-08-18 来源:猪e网 作者:李俊柱 点击:   网友评论  分享到微博

一、生产指标

  1. 配种妊娠舍\人工授精站生产指标

  (1)配种分娩率80%。(2)胎均活产仔数9.5头(核心线9头)。

  2. 产房保育舍生产指标

  (1)哺乳保育期成活率85%。(2)转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤。

  3.生长育成(肥)舍生产指标

  (1)生长育成(肥)期成活率96%。(2)出栏重16周龄(112日龄)50公斤,23周龄(161日龄)90公斤。

二、考核奖罚办法

  1.配种妊娠舍\人工授精站

  (1)分娩率:实产胎数每增减一胎奖、罚50元。(2)胎均活产仔数:每增减一头奖、罚10元。

  2.产房保育舍

  (1)哺乳保育期成活率:每增减一头奖、罚10元。(2)转出重:每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元\9周龄0.2元。

  3.生长育成(肥)舍

  (1)生长育成(肥)期成活率:每增减一头奖、罚20元。(2)出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。

  4.奖罚金分配

  饲养员(含辅配)一人份,组长(含主配)2人份,主管是本生产线员工平均线的3倍,场长\副场长\场长助理是所辖区生产线员工平均线的3倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。

三、结算兑现办法

  1.每月结算,工资兑现。

  2.刚好完成上述生产指标,不奖不罚,开基本工资。

  3.由财会室及生产办统计负责结算。

本文李俊柱的博客:http://rw.zhue.com.cn/?381643  进入博客浏览更多精品文章


责任编辑:陈静  

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