4.尽量采用廉价饲料原料
如优质米糠价格是玉米和麸皮的约2/3，而营养方面能代替2/3的玉米和1/3的麸皮，10%以内的用量不会影响育肥猪屠宰性能。
四、提高母猪群繁殖效率
母猪群中往往存在数量不等的低产猪，通过生产统计资料和现场调查，淘汰掉这些效率低下者，提高猪场运行效率。
母猪淘汰标准：
1.繁殖性能过低，连续2胎产活仔数在8头以下；泌乳力低，28日龄断奶窝重40kg以下。
2.连续3个情期不孕或超过3个情期不发情的。
3.肢蹄疾患久治不愈或长期瘫痪的。
4.乳房炎、子宫炎、习惯性流产及其它疾患难以治愈失去种用价值的。
5.体质过瘦难以恢复的。
6.难产母猪剖腹手术后。
7.子宫脱者，恶癖吃仔者，后备猪不发情者。
注意以下几点：
1.假低产。为了完成班组生产指标或别的目的，许多猪场产房都有瞒报出生仔猪现象，所以在尽量保证生产数据准确的同时，必须以连续2胎的产仔成绩考核母猪是否低产。
2.非母猪自身原因返情。特别第1情期、第2情期规律返情的母猪必须核对公猪配种情况，排除公猪原因。
3.人为饲养原因消瘦。因哺乳母猪喂料量少或哺乳期饲料营养水平低造成大批母猪断奶消瘦的，要适当补饲一个情期，不能急于淘汰。
4.后备母猪饲喂妊娠料或育肥料使用时间太长，易造成大量后备母猪不发情，可通过改变饲料、并群、换圈、饥饿等方法刺激后备母猪发情。
五、稳定生产，重视安全
猪场开支中，其他都可以省，只有疫苗、消毒用药、预防用药和生产安全需要的物资不能省。猪群健康不得病，生产安全无事故，是猪场生存的两条生命线，缺一不可。单纯一个市场原因不会使猪场倒闭，但加上发生疫情或安全事故，会令猪场管理者手忙脚乱，员工人心惶惶，局面很容易失去控制。做好猪群防疫工作、保证安全生产在市场低谷期显得尤为重要。
六、积蓄实力，鼓励创新，争取管理、生产上一个台阶
萝卜快了不洗泥。猪价好时，土杂猪也能卖个不错的价钱，但猪价落时，才先出优良猪种的优势。抓猪种猪价格下降的好时机，及时更新品种，也是养猪人亡羊补牢的措施之一。
改进落后的生产工艺，往往能起到事半功倍的效果，危急时，也应算是一根救命稻草。
采用新技术，使用新产品。看准了，“冒一次险”，很可能使您柳暗花明。
责任编辑：陈静
