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从“王”字结构谈养殖场管理

时间:2010-05-12 来源:互联网 作者:佚名 点击:   网友评论  分享到微博
  近年来,各地养殖场规模不断扩大,而管理水平却没有随着规模的扩大而同步提高。由夫妻场发展成为拥有几十个员工、几百甚至几千头牲畜的规模化养殖场,管理上出现不少困惑,集中表现在管理错位、越权和代劳上。本文浅淡“王字管理”,以供养殖场经营者参考。

  “王”字结构的含义:“王”字是上中下三横用一竖连接而成,简简单单的四个笔画却蕴含着深刻的道理,体现着中国管理文化的博大精深。

  第一笔“一”代表养殖场的最高层———领导层、决策层(老板)

  作为老板,最重要的工作就是“造势”。所谓“造势”,一是制定猪场的战略目标和发展愿景,如十年规划、五年规划及每年的发展目标;二是制定猪场员工的发展计划,让员工对未来的发展充满希望,即职业生涯规划。

  作为老板既要给予员工奋斗目标,又要给予员工希望和发展空间。有了明确的目标,才能让员工明确自己努力的方向,有希望和成长发展的空间,才能留得住员工,才能够激励员工不断努力。

  第二笔“一”代表了养殖场的中层———管理层(场长)

  作为场长,最重要的工作就是“做实”。

  所谓“做实”,一是场长要有人本思想,正确处理各种复杂的关系,将老板所制定的目标分解,并制定完成目标的工作规程和实施细则。

  二是场长更重要的工作是当好教练,辅导员工按工作规程和实施细则一一落实。作为教练,首先要做一个合格的老师,充当向导角色,教会员工做人做事的道理,指引正确的方向,但路只能是员工自己走,而不能代员工走路。

  三是充当师傅角色,辅导员工技能、技巧,辅导前先示范,后指点,直到放手让员工独立操作。

  四是充当一面镜子,把自己作为标杆,让员工在比较中考察自己的做法是否正确,而不是教练自己亲自去指出员工对与错。最后充当催化剂作用,在员工能够独立工作后,教练并不直接参与“反应”,但要够提高这个“反应”的速率,让员工尽快地提高能力,尽快完善自己。

  总的来说,场长的重要工作是当好教练,要处理好各种关系,对上不能越权,对下不能代劳。场长要具有“仁义礼智信”,即具有宽厚、正直、谦让、才智和诚信,才能管理好猪场,要求场长有极强的上进心。

责任编辑:陈静  

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