一、易被忽视的几大问题
1. 无生产记录或者生产记录不完善,生产水平高与否不清楚。各种记录包括配种记录、产仔记录、哺乳记录、转群记录、饲料使用记录、防疫记录、销售记录、配方调整记录、日报表、周报表、月报表等。
2.. 成本项目不清楚,核算粗枝大叶,盈利与否不清楚,成本投入无详细记录,核算方法不明确。
3. 工资核算不确实,随意性强,影响职工积极性。
解决办法:完善生产记录、成本记录、成本记录、成本核算、采用计件工资制。
二、 饲料的浪费
1.饲料配方不随季节变化 一年四季,气温不同,猪对营养的需求也不相同,但现在不论饲料厂推荐的配方,还是专家设计的配方,都不可能一年四季都适用。冬季使用高蛋白配方,会造成蛋白质的浪费,夏季用高能量配方会造成能量浪费。如果我们能适时调整配方,肉料比从原来的3.5降到3.4的话,那一年节约的饲料就不是一个小数了。
2. 使用高水分玉米而不改变配方 秋冬季气温偏低,猪对能量的需求量要大于夏季,而这时的玉米多是新收获的玉米,水分多在2.0%左右,配出来的饲料能量就会出现不足现象,如果不修改配方,且按原来固定配方使用,必定会出现能量不足,影响猪的生长。
解决办法:一是在其它原来不变的情况下,加大玉米比例,同时大量饲喂。在用湿玉米时,配合高能量的饲料,如油脂。
3. 不按配方加工饲料 加工不过称,.缺乏一种原料时,轻易用其它原料代替;原料以次充好,如湿玉米代替干玉米用。以上三种情况都会破坏饲料配方的合理性,影响饲料利用率。
4. 搅拌不均匀 这样的现象在许多猪场出现过,手工拌料自不必说,就是机器拌料也常出现搅拌不均匀现象。最容易忽视的是在饲料添加药物或者微量元素时,不通过初级预混,直接倒入预混机。在上千斤饲料中加入几克或者几十克的药品,很难做到搅拌均匀,所以必须做到逐步预混的方法。
5. 饲料不按猪的生长阶段饲喂 常出现小猪吃乳料,中猪吃小料,大猪吃中料的现象,这些都造成了浪费。更严重的出现后备母猪吃育肥猪饲料,这样将大大的推迟母猪的发情时间,影响正常的配种。
三、猪的浪费
1.饲养无效公母猪 无效公母猪标准:长期不发情的母猪,屡配不孕反情的母猪,习惯性流产的母猪,假怀孕母猪,产仔数少或者泌乳性能差的母猪,有肢蹄病不能使用的公猪,使用频率低的公猪, 精液质量差,配种受胎率低的公母猪。这些公母猪的饲养,浪费人力,浪费饲料,浪费栏舍等,应该及时淘汰。
2. 肥猪出栏时间过长 育肥猪100kg出售,100kg以上猪的饲料转化率就比较低。这是一种严重的浪费现象,因为多饲养一天,就多投入很大的成本,对一个规模化养猪场来说,这个数额就巨大的。
3. 技术不过关 这种现象很普遍,如不看食欲随意添加饲料,造成仔猪拉稀,不看膘情机械性的饲喂妊娠母猪,造成过肥或者过瘦,不看时机配种,造成产仔数少等。所有这些都是因为技术不过关造成的,只能通过加强技术力量来解决。
4. 饲养无价值的猪 无价值的猪主要是一些病猪及僵猪,及时淘汰为好,不然浪费饲料,人力,药品,最后收效很小,要严格的按照猪的淘汰标准进行。
发现病猪,不作详细诊断,不分析病情,盲目治疗,失败是不可辟免的,教训是多多的,应掌握判断疾病的能力,对下列病猪需及时的淘汰。①无法治愈的病猪,②治疗费用较高的病猪,③治愈后经济价值不高的病猪,④传染性强,危害性大的病猪。
四、人员配置不当
人才的浪费在猪场也比较常见,主要有两种:(1)大才小用,浪费的是个人的能力与技术。(2.)小才大用,浪费的是宝贵的时间和猪场的效益。
五、资金的浪费
许多猪场存在的一个问题是猪场一旦盈利,就会把大量的资金用在猪场的扩建上,猪场是扩大了,效益却没有上去,甚至减少了。与其把有限的资金用在扩建上,不如用来提高技术含量或者改变猪舍设施,进而增加单位产出,一个600头的母猪场和1000头的母猪场盈利一样,我们是养1000头母猪还是养600头母猪呢?
六、计划不当
计划不当也常见,比如资金计划不当,导致缺药少料;配种计划不当,导致母猪无法正常分娩;饲料计划不当,导致饲料积压或者缺粮。
七、掌握信息资源有限
对市场行情把握不准,原料价格预测不准。
责任编辑:陈静