2．1 制订完善的种猪选留方案
目前，我国商品猪价格已开始下跌，但种猪销售市场却一直看好，呈现出一片繁荣景象。表明我国目前的种猪市场是供不应求的。因此，种猪生产企业要抓住机遇，从长远发展的角度出发，要制订完善的种猪选留方案，不断完善生产需要的基础设施，为建立本场优秀的种猪核心群、培育高质量的种猪创造有利条件，以在未来种猪市场激烈的竞争中立于不败之地。
2．2聘请育种专家做技术后盾
对一些技术力量薄弱的种猪场而言，在目前不具备种猪选育基本条件的情况下，采取不断从场外引入纯种猪，开展简单的两品种杂交，以生产、销售二元杂交母猪的做法，只能说是权宜之计。在客户对种猪质量要求越来越高及种猪市场逐渐变得成熟的情况下，上述做法肯定要被淘汰。因此，趁着目前还有一定的经济实力和种猪市场还未饱和的有利时机，聘请教学、科研单位的育种专家作技术后盾，首先把本场的种猪系谱档案整理出来，在此基础上经过详细考察，在兼顾健康与性能的原则上，根据核心猪群的规模适量引入血缘关系较远的优秀原种猪，组成核心纯种繁育群。在建立详细的档案系谱资料的基础上，根据本场具体条件，有选择地开展种猪的选留工作，为今后提高整个种群的质量奠定好的基础。
2．3后备种猪要饲喂专门的饲料
不能使用育肥猪的饲料，以确保后备的健康发育。
2．4慎重引种
1)种猪的健康问题决定着企业的成败。因此，引种时必须倍加小心，可以从以下几点考虑：供种场的防疫程序是否严密，人员、车辆、饲料及环境是否消毒严格；最近几年内是否发生过重大疫情；种猪能否经得起猪瘟、伪狂犬、萎缩性鼻炎、蓝耳病、口蹄疫等常见病的实验室检查等。
2)根据综合育种值挑选种公猪，这一点是广大引种者最易忽视的方法。如果有种猪性能测定成绩的，就要选择综合育种值大的，说明该猪综合性能较好，如果体重较大，一定要选择有性欲表现的，最好是花高价钱购买采过精液、检查过精液品质的公猪，这样，可以做到万无一失；选择母猪的要求与公猪不同，因为母猪注重的是繁殖性能，所以要选择身体匀称，背腰平直，眼睛明亮而有神，腹宽大而不下垂的个体，同时，骨骼要结实，四肢有力，乳头排列整齐，有效乳头数在6对以上，阴门发育正常大小，而不选择阴门小而下缘上翘者。
3)健康引种不能走捷径，必须经过隔离、检疫、驯化等阶段，时间不能少于90 d，因为蓝耳病野毒感染后的排毒期为90 d左右。
4)有条件的种猪场最好对引入的后备种猪采取单独饲养的办法，即将后备母猪至产下第l胎母猪断奶前与老的、第2胎以上的母猪群分开饲养，同时也要将第l胎母猪的后代和其他老母猪的后代实行完全的隔离饲养。生产实践证明，采取将后备母猪至产下第1胎的母猪单独饲养的办法，可有效切断蓝耳病在种猪群中的传播。
2．5对病残猪及时作淘汰处理
目前，许多种猪场在使用抗生素防治猪病的同时，往往忽视了对场内病原菌的控制，即淘汰老、弱、病、残猪。由于病弱猪的存在，使场内持续感染、交叉感染成为可能。因此，病弱猪是场内病原菌长期存在的原凶之一。为了减少病原菌在场内的繁殖和水平传播，种猪场一定要有一套完整的老、弱、病、残及生产性能较差的猪只的主动淘汰制度，包括公猪的淘汰、后备母猪的淘汰、生产母猪的淘汰。要走出埋头治病的误区，该淘汰的猪只一定要淘汰，以确保安全生产。
2．6加强对玉米质量的检查
鉴于霉变玉米会对种猪的生殖系统和生产性能造成严重危害，种猪场决不能为了省钱而继续饲喂变质的玉米，否则，既会给自己生产带来损失，也伤害了客户。
2．7重视人才
员工队伍不稳定和人员的频繁流动，对种猪场来说是一件很头疼的事。每一个新员工的成长都要以猪的死亡为代价的，而这是要老板埋单的。一个人员稳定的种猪场是提高种猪质量的前提。因为技术员和技术熟练的老职工离去往往会带来无可估量的无形的影响，可能是一套成熟的技术，也可能是生产中坚的流失，更有职工对老板的信心。不论哪一样，对种猪场造成的实际损失都是很大的。这一点应引起老板的高度重视。
| 猪e视角：种猪选育工作，是以高产，优质、低耗生产商品猪为目的。因此需要把猪的遗传学、营养学、饲养学、兽医学、环境学的先进经验和科技成果用于养猪业。但是现实中许多种猪场欠缺的正是这些的综合，不改变这一现状就不好改变目前种猪质量不好，效益不好的局面。 |
责任编辑：陈静
