每日一问：农场关键岗位人员的流失往往会造成生产成绩的波动，PIC是如何管理这方面的风险的？
裴剑华：尽管自动化养猪是大势所趋，但是人员操作在养猪体系的成功是还是至关重要的。我们看到很多猪场由于人员的变动，生产成绩由不好变成好，或是由好变成不好。
要尽量减少人员的变化带来生产成绩的波动：第一点是要把关键岗位定位清楚：管理岗位 场长副场长各个部门的主管。
关键技术岗位：公猪站技术员、配怀技术员、产房技术员、兽医人员等等。罗列关键技术是哪些？比如发情鉴定、背膘测定、调教公猪、采精等技术。
定期回顾关键岗位的备份人员，评估他对于关键技术的掌握情况。关键岗位必须建立2个以上的备份人员。
还有注意总结流程和记录，让关键动作的复制性提高。更加容易进行复制。
建立起鼓励带徒弟的激励机制和文化。让“带出自己的替代者”成为岗位提升的必要条件。
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责任编辑：王恩慧
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