每日一问：PIC有丰富的生物安全审计经验，从PIC的经验看，行业生物安全主要有哪些问题？如何确保制定的生物

每日一问：PIC有丰富的生物安全审计经验，从PIC的经验看，行业生物安全主要有哪些问题？如何确保制定的生物安全流程能够在现场得到落实？

刘从敏：过高的标准，繁琐的操作，过程管理缺乏以及关键环节重视度不够，员工缺乏现场的带教，人员流动频繁，层层加码让执行力变得更差，首先硬件要达标，人员要有被关怀，工作人员有培训和反馈等。

夏天：与生产团队达成共识的生物安全程序；生物安全程序的科学和验证；持续的生物安全培训，形成肌肉反应。日常和定期的生物安全检查（检查列表）；定期的生物安全问题总结和改进。

毕四海：PIC健康保障部有全球的生物安全标准，根据中国的情况会依据全球标准来撰写中国本地标准。生物安全流程方案在确定落地执行前，健康保障团队和生产团队一定要先深入讨论，确保方案不仅理论上可行，亦符合实际生产，能持续落地执行，且执行后可跟踪可评估。

执行前先培训，培训方式一定是理论结合现场示范，确保各年龄阶段的人都能理解操作步骤，知道为什么干，也清楚该怎么干。最后就是执行、监督和反馈了。若负反馈多，则需要查找原因，要么改进操作标准和流程，要么改进管理方式，从而确保标准的执行。

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