每日一问：生物安全措施，怎么保证在猪场落地执行？天农集团有哪些成功的经验可以分享？

每日一问：生物安全措施，怎么保证在猪场落地执行？天农集团有哪些成功的经验可以分享？

答：管理的核心是人。

1）人性化管理；

2020年增设总部隔离宿舍，于是取消卫可洗头、取消卫可浸泡自己衣服、取消电子产品用臭氧消毒，人性化管理是基于保障风险可控的前提下，不提倡过度防疫，员工乐于接受、认可公司的生物安全方案。

2）沟通、交流统一思想，灌输生物安全重要性便于执行；

管理者经常走访一线，与执行者沟通、交流统一思想，让员工清楚怎么做？为什么要去做？有没有配套的硬件设施设备方便员工执行？比如我管理的母猪场需要增加人员返场隔离宿舍、中央库房，与综合部、采购部反复沟通，3个月后开始运行使用；增加中转料塔、车辆烘干棚，与工程部、采购部反复沟通，1年后开始运行使用。生物安全关键是现场能否真正执行到位，是否简单可操作？现场需要有监督、执行的人员，生物安全并不一定是一直在打补丁做加法，我们基于合理的管控措施，使生物安全执行由表面认同转变为心里认同，被真正认同的方案是可持续，也是安全的。

3）培训、检查；

2021年制作出培训视频，尤其在给新员工用视频培训时更加直观，比纸质版效果好，同时制度上墙，时刻警示、提醒。2022年列出生物安全审计清单500条，便于监督者按清单检查，确保不漏项。(猪易公开课)

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责任编辑：王恩慧