3.2 父母系需进一步专门化；从猪群实际出发培育特色品系
提出这一建议的理由如下：
（1）为商品猪的遗传改良所必需。只有进一步专门化和培育特色品系才能使商品猪（包括配套系商品猪）集中更多的优良性状并获得高而稳定的杂种优势。
（2）目前我国父系、母系的分化一般不明显，专门化程度不够高，需要加强。
（3）当前父、母系正经历着进一步的专门化与国际化的进程[5]。
（4）对于从同一国家引进的品种（大白或长白），似有必要在一定程度上保留其父系和母系（如法国就有大白母系（dLW）和大白父系（sLW）的报道[6]），或者培育出新的专门化父系和母系。
（5）只要对从每一国家进口的猪的资料详加分析，并至现场观察外形，便可发现，不同的场、不同的家系可能具有不同的特点，这时可分别加以利用或者加以综合（特别是对特点明显的公猪），作为建立特色品系的宝贵素材。
（6）可在纯种中建立高产仔母系。然而，靠在本场规模不大的猪群中采用常规选择法是不可能取得效果的，但已有非常规选择法可供参考，作者曾对此作过简介[7]。另外，也可试用一些侯选基因进行标记（基因）辅助选择或标记辅助导入（MAI）。美国猪基因组计划协调人Rothschild教授在其2004年的一篇综述[8]中认为：有4个侯选基因即ESR（雌激素受体）基因、PRLR（催乳素受体）基因、RBP4（视黄醇结合蛋白4）基因和FSHB（促卵泡素β亚基）基因与猪的初生窝仔数有关联。这一意见可供参考。
（7）可视条件培育抗应激母系（homozygote stress resistant dam-line）。
（8）可尝试引入中国地方猪血液培育专门化母系。有些中国地方猪种肉质佳、繁殖性能好（如产仔多、母性好、第一次分娩日龄小、第一个分娩间隔短、母猪利用年限长）、耐苦性（hardiness）强，可尝试利用不同方法，向外种猪导入这些特异基因，以培育出杂交体系中需要的特色母系。
4．以点带面，开展以AI中心为核心的同地域多场协同的场内测定与评估，夯实联合育种与群间遗传联系的两个基础
“两个基础”指的是场内测定评估与地域性AI中心的建设。顺便提出，AI中心不一定每个地区性种猪遗传评估中心辖区只建立一个，对数场联办AI站、社会化AI站（中心）亦应予以鼓励，但须纳入种公猪质量监检范围。
4.1 加强地域性AI中心的建设与监检力度
着重解决以下涉及AI公猪质量及精液使用中的问题。
4.1.1 建立AI中心公猪选拔与质量监检机制
（1）组织对现有公猪的来源与质量进行普查、鉴定，并开展品种登记工作，肯定成绩，找出问题；
（2）为解决AI中心种公猪的来源与质量，应拟订相关规则与制度。建议AI中心的公猪须来自种猪测定中心经测定评为最高等级的公猪以及超级核心群经测定证明是优秀的个体；若是进口公猪，亦须经鉴定观测确系优秀者。建议种猪测定中心适当改革拍卖制度，最高等级的公猪须按规定比例首先输送（售给）AI中心，再进行拍卖。
（3）公猪进入AI中心后，继续进行育种值的重复估计，定期对所有公猪重新排队。
4.1.2 定期出版全国（或区域）公猪冷冻精液推广名录
推广名录应有每头公猪的照片、基本情况、系谱、性能、特点（含受奖记录）。注明联系方式。必要时还可在网上公布。
4.1.3 将核心群母猪输精覆盖率作为种猪场等级评审的一项指标
4.2 在全国培植几个连片场内测定评估示范点
每片的几个育种猪场可组成松散的育种联合体，旨在摸索如何向实质上的联合育种靠拢。
作为第一步，可共同探讨如何提高测定数据的正确性、准确性与场间的可比性，以及共同使用同一AI中心的同一些公猪的可能性。以下具体问题也在探讨范围内：指定或聘请专职测定人员至各场进行巡回测定；讨论并实施核心群的组建（或整顿）问题；统一场内测定与评估实施计划；统一场内测定的设施、性状、程序、工具与方法，统一遗传评估用软件；统一建立种猪育种与管理信息系统；讨论并实施资源共享办法；共同安排专门化品系的培育等等。第二步，开始摸索共同使用同一AI中心的同一些公猪的精液。
4.3 在上述工作基础上，建立“AI中心（站）为核心的同地域多场协同育种体系”
此处所指AI中心（站）可以是地域性AI中心或别的，也可以是参加协同育种的某场独办或合办的AI站。
这种协同育种体系（或称协同育种联合体）除了进行4.2中所述工作外，还摸索解决育种场与AI中心的内在联系问题。
具体做法是：AI中心在大量推广精液的同时，与“协同育种联合体”共同拟订每头优秀AI公猪的精液同时给数场核心群母猪随机输精的实施办法。但这一办法不是绝对的，每个核心群还可能有自己的选配计划，如何结合尚可探索。
这种协同育种体系在全国若能办好几个，将可预料不久的将来，会给联合育种和群间遗传联系的加强提供某些值得思索的问题，特别是在我们这个辐员辽阔的国度里。
4.4 出台相关鼓励政策
国家是否可适当地让资源向创新能力强、创新效率高的育种猪场以及作出重要贡献的AI中心倾斜，以示鼓励。
5．种猪企业亟待转变管理理念，扎实抓好选种三环节与选配工作
5.1 充分认识选种三环节的相互依存关系
选种是育种工作的核心。选种（选拔种用个体）工作有三个环节（即选种三程序）：测定（猪只性能之观测）；评估（各猪只性能在其育种值估值上的排序）；留种（留下处于前列的优良或优秀个体作为生产下一代的亲体）。测定是选种的基础，（遗传）评估为选种提供依据，留种是选种的归宿。对三环节的基本要求是：严格测定、准确评估、强度选择。为求得大的年选择进展（快的改良速度），还应要求有大的年更新率。
从上可见，选种的三个环节缺一不可，必须给予全面关注。否则不可能取得应有的选择效果，核心群的选择进展和改良将成为空话。
5.2 测定应成为外种猪育种当前的首要工作
目前的实际情况是：种猪的生产性能测定是当前选种工作中最难迈出的一步，存在问题较多[3]。投入大、时间长，还担有一定的风险。
然而，严格、持久的场内测定是改良本核心群的根本措施，是培育专门化品系的核心技术，是夯实联合育种与群间遗传联系的基础之一。可以说，连续测定与强度选择是育种场成败的关键。因此，种猪测定虽有困难，但须设法克服，坚持下去，回报必然是丰厚的。
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