猪场的管理——在于好的团队建设

　　 养猪效益的高低在于管理。一个好的团队在于培养。许多规模化猪场都感觉找一个好的猪场管理者难、找一个优秀的猪场场长更加难。当前中小养猪规模化企业普遍存在的情况是猪场生产成绩不理想、企业效益低下、员工的工作积极性不高、熟悉养猪懂技术的工人跳槽等局面。出现这样的问题可能是我们的企业存在了下面的问题：

　　第一、对员工的认知和重视不够、留不住人才

　　第二、没有一个好的前景、好的提升空间吸引不到人才

　　第三、没有好的工作环境、好的激励机制和相应的薪酬待遇

　　第四、缺少人性化的关怀，缺少沟通

　　第五、没有一个好的学习和培训的环境、没有培养一个好的团队

　　第六、缺少技术人才和专业的管理人才

　　如何培养一个好的团队一个有凝聚力和产生效益的的队伍?是想和大家探讨的问题。猪场一般都远离城市处在于郊区、偏远的山区、生活比较枯燥乏味。这样的生活环境需要我们管理者的关心和引导。

　　有凝聚力的好团队——需要人性化的关怀

　　要多和你的员工沟通、了解需求。尽量的解决他们生活和精神上的需求。多组织一些场内群体性的活动。从心中认同和尊重你的员工如开展员工的生日祝福和聚餐、安排岗位休息、节假日加班适当补助的、安排探亲夫妻房等。简单一点就是尊重你的员工、了解他们的需求解决需求。

　　有凝聚力的好团队——需要管理制度、以制度管人

　　无规矩不成方圆。猪场管理也需要制度、需要用制度去管人。要让你的员工明白什么是他们应该做的，什么是他们不能够做的。让养猪变的可以固定化和模式化。这就需要我们管理者根据养猪规模和实际制定制度和要求：如岗位职责和操作制度、消毒制度、防疫制度、财务制度、薪酬制度等。

责任编辑：