新场投产需要组建新的团队时优先从公司原有体系裂变成新的团队，组建出骨干人员，如果现有生产体系无法支持只能外招组建团队，尽量招聘与公司生产体系相对匹配人员，来源也尽量简单，避免各个生产体系背景都有，太复杂会增加新团队的磨合周期和难度。新团队组建后管理者要做好引导，给予足够的支持，尤其在沟通和管理方面做好协助工作。
责任编辑：王恩慧
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作者：PIC中国来源：猪e网时间：2024-04-29 10:32点击:次
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新场投产需要组建新的团队时优先从公司原有体系裂变成新的团队，组建出骨干人员，如果现有生产体系无法支持只能外招组建团队，尽量招聘与公司生产体系相对匹配人员，来源也尽量简单，避免各个生产体系背景都有，太复杂会增加新团队的磨合周期和难度。新团队组建后管理者要做好引导，给予足够的支持，尤其在沟通和管理方面做好协助工作。
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