在强化规模场非洲猪瘟防控方面有什么好办法？

Q：在强化规模场非洲猪瘟防控方面有什么好办法？

答：抓重点，论持久战。

抓住以下生物安全重点工作就可以防控好了。

（1）落地SOP执行：临床严格监督，按落地SOP严格执行；

（2）人车物管控：严控人员、物资、车辆、猪只等进出场区情况；要求，从收到物资到进生活区，最少需要7天（紧急物资走紧急流程，不受此限制），提高采购计划性；

（3）异常及时报告：及时向场长和生产管理部报告异常情况，并及时处置异常情况，坚持生物安全红线零容忍，必须及时止损；

（4）生物安全会议：要求每月各场线召开生物安全会议，场区每周对接生物安全整改任务单落实情况；每个月生产管理部最少组织1场生物安全培训；

（5）物资盘点：每半个月盘点应急物资；

（6）应急演练：每个月场区都需要开展非瘟应急演练，以确保大家敬畏非瘟，保持高度敏感性；

（7）生物安全监督和审计：每个月回顾监管各种表格、文件、视频等生物安全信息，总结每月生物安全问题，并进行通报。

同时偿还生物安全债：

（1）论持久战，长期主义；

（2）常练常新；

（3）增效降本；

（4）非瘟红线和成本底线；

（5）以人为本，人性和流程相匹配；

（6）严抓过程管控，引入过程反馈机制，例如AI摄像头；

（7）制度性检查和审计；

（8）生物安全文化建立。

来源：诸易直播——抗非大家谈年终沙龙【预见2024】猪易跨年系列直播第五场：非洲猪瘟防控：昨天、今天和明天

回答者：陈芳洲，广东恒兴集团养猪事业部生产技术总监。毕业于华中农业大学预防兽医专业，农学博士，博士期间在美国明尼苏达大学联合培养一年，国家留学基金委基金，国家自然科学基金项目获得者，华中农业大学博士后，广东恒兴集团养猪事业部生产技术总监。参与发表SCI论文20余篇，擅长新病原的挖掘和新发重大传染病的防控，特别是非洲猪瘟、病毒性腹泻和蓝耳病等的综合防控及集团公司生产管理事项。在公司主要负责公司整体生产管理工作。从生产、健康、营养、育种等方面推进生物安全体系化建设，优化养殖成本，推进公司种业发展。

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