刘从敏：生物安全的问题在现场，解决问题的答案也在现场

内容来源：摘自《抗非大家谈年终沙龙【预见2024】猪易跨年系列直播第五场》，已在猪易公开课发布。PIC亚太区技术服务总监刘从敏谈如何理解生物安全。由猪易公开课根据直播视频整理。

刘从敏 | PIC亚太区技术服务总监

2006—2009年硕士毕业于中国农业大学预防兽医学专业；2009—2012北京伟嘉集团技术服务经理；2012年5月加入PIC，曾任PIC核心场健康保障兽医，管理猪蓝耳病和支原体双阴、伪狂犬和猪流行性腹泻阴性猪群的核心种猪场；2015年5月至今，历任PIC中国技术服务经理和PIC亚太区技术服务总监，主要帮助PIC的客户构建养猪生物安全体系，包括猪场选址，猪场生物安全设施设计，猪场和饲料厂的生物安全审计；也曾参与蓝耳病（PRRS）和猪流行性腹泻（PED）的净化，积累了丰富的临床经验。

视频笔记

猪易公开课说：

PIC亚太区技术服务总监刘从敏谈生物安全：第一，不可胡子眉毛一把抓，要抓高风险，其次是中风险；第二，对于生物安全，要考虑硬件、流程的合理性，还要考虑人的问题。对于生物安全，他认为，简单有效的执行才是最重要的，并提出生物安全的问题在现场，解决问题的答案也在现场，以期为行业同仁提供参考。 

那对于生物安全呢，实际上目前来看是一个老生常谈的话题。但是生物安全，它确实依据你的执行，会有一些不同。

我认为，生物安全是一套体系，它并不会因为你做好几件事情，就不会让非洲猪瘟（病毒）进来。所以，我们要沉下心来，去梳理生物安全的各个方面。

对于我们现在的猪场而言，生物安全风险到底有哪些？哪些风险是高风险的？哪些风险是中风险的？哪些是低风险的？

对于高风险，就是我们要亟需解决的问题；而对于中低风险，是在其次。所以，不可胡子眉毛一把抓，什么都做。有的时候，你确实很难做好。这是我的第一个观点。

第二个观点，对于生物安全呢，我们要考虑硬件、流程的合理性，还要考虑人的问题。有的时候，硬件不匹配，你一味地要求一个很高的生物安全水平，那很多时候，执行起来是非常容易出错的。有的时候，它并不会因为你的生物安全措施完美，执行就会完美。所以，我们要（理解）良好的制度是种前提，但是一定要匹配硬件，匹配人员的理解，在人员接受程度不高的情况下，甚至有的时候要牺牲标准以确保他能够把我们认为需要达到的一个底线要做到，否则的话，就是标准越高，执行力越差，导致我们很多事情并不能够真正去落地。

在生物安全执行过程中，要去剖析，解决不好问题的根源有哪些，我们要再找相应的解决问题的方法。

对于执行操作，要以人为本。我见到了很多公司的生物安全文件下发很多，而且一版一版地改，改得其实现场人都不知道改成什么样了，我们去现场发现大家对生物安全的理解，可能还在上一版，但是兽医已经把它更新到两版、三版以后了。所以，对于生物安全文件的修改也不要过度频繁。

我反而认为，简单有效的执行才是最重要的。我们并不强调很多层次、反复做，而是确保一次要做好。

对于做的话，我认为还是有一些现场的培训示范和检查。让现场的人知道为什么做，然后示范告诉他怎么做，让他去做，我们看他有没有可能会犯错，那只有这样，很多现场我们认为要做的东西，才能够被发现是不是容易做，那如果不容易做，再降低标准以确保我们认知的事情和我们做的事情，合二为一。所以，只有在每一个流程设定上，都能够考虑硬件、人员，我们这么较真才能把生物安全落实下去。

所以，对于我们现场一线的兽医的人员，第一个要考虑人的感受，第二个一定要有底线。

要加强兽医人员，对于他自己底线的把握，和对于人员的监管。在执行层面，其实我们也希望大家不要只关注技术，有的时候管理上是个问题。考核不合理，你给他的工资跟别的岗位差别很大，那确实他也不愿意把工作做好，所以我们需要结合管理来谈怎么把生物安全做好。

对于生物安全，大家不要只是放在文件里，挂在墙上，我们一定要去现场，现场去看他做得好不好。比如，谈到对车辆的洗消，有的时候我们认为洗消不干净，说起来很简单，实际上并不容易，有的时候我们到了现场以后到车里一看，上面还有很多粪便，没有把车洗干净，所谓的消毒烘干的效果都打了折扣。所以我也希望各位未来在做生物安全的时候，一定要考虑现场的监管。

生物安全的问题在现场，解决问题的答案也在现场。

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