序 号 |
工作 流程 |
工作范围:内容、要求 |
责任人 |
跟踪人 |
1 |
选址 确认 |
①严格按新选址标准在规划布局区域内选址 。 |
选址员 |
发展
经理 |
②认真填写《选址审查表》,提前两天报总部会审 |
③发展部、建设部相关人员到现场认真做好 所选地的综合比价分析、建设成本分析;现场 决定该宗地是否进入项目运作 |
④按《合同签订依据模块》认真做好所选地的 综合比价分析,拟定租地合同并上报审批 。 |
2 |
水源 确认 |
①整合选址前资源,了解所选址区域内的 地质水文情况 。 |
选址员、 物探 打井 经理 |
②找高资质物探水文勘探专业机构对所选地 进行精确的地下水量探测。 |
③与专业打井队签订打井合同,并报批后, 打井队进场施工。 |
④按《打井验收报告》对所打井进行验收, 验收合格后按相关合同付款条款,7个工作日 与财务落实相关付款。 |
3 |
红线图 确认 |
①签订合同后确定猪场租地红线图,并由 租赁方土管林业部门出具红线图,政府及 相关机构盖章。 |
选址员 |
②双方对红线图进行标示,明确边界,并与 后续流程作好对接。 |
4 |
合同法务 |
提交土地租赁、权属流转手续、盖章后的 航拍图并报法务批准(对方盖章,我方 暂不确认盖章付款)。 |
选址员、 律师 |
5 |
合同确认 |
①合同的签订:在确认水源无误情况下, 办理相关被租赁合同的审批手续并盖章。 |
选址员 |
②编定所有合同协议、土地流转手续、红线图、 验水报告做为《项目审批、移交表》附件报批, 报批通过后转交工程部。 |
③协助财务按合同要求付款。 |
6 |
地表物清理 |
①确定红线图:与前一工作流程相关人 联系,确认红线图,制定地表物清理 方案及相关操作合同,呈报上批。 |
项目 经理 |
工程 经理 |
②制定地表物清理推进计划:根据工程量 大小,制定进度计划表,在计划日程内如期 完成地表物清理。 |
③地表物清理付款:确保清理质量, 相关人员验收后财务按合同付款。 |
7 |
等高线、地形图确定 |
①等高线测绘:根据具体场地需要, 与等高线测绘单位签订相关测绘合同, 并呈报上批 。 |
项目 经理、 规划 设计师 |
规划设计 部经理 |
②确定地形图:根据工程量大小,在计划日程内 如期完成测绘成图,并送交规划设计人员 。 |
③土方量计算:根据规划设计人员设计图纸,交付 测绘单位完成土方电脑计算,成文后送与土方施工队。 |
④放线定位:按项目进度要求组织测绘单位 进场放样定位 。 |
8 |
总体设计规划 |
①测绘平面布局:接到测绘图后对场地进行 实地核对,确认无误后3个工作日内拟定猪场 的建设规模、建筑布局并绘制好电脑图纸呈报上批 |
规划 设计师 |
规划 设计部 经理 |
②水、电、排污、设备方案制定:根据猪场的 总体设计规划3个工作日内做出供水、供电、 设备、排污方案及布局并形成电脑图纸呈报上批。 |
③ 设计建筑施工图:7个工作日内制定 建筑施工图纸移交建设部 |
9 |
通电、通路、平基 |
①根据实地情况确认通电、通路的路线, 并制定实施方案、进度表 |
土建 工程师 |
基建部 经理 |
②相关人员落实材料采价,签订相关实施合同, 呈报上批。 |
③评估并确定土方施工队,签订相关实施合同, 呈报上批。 |
④根据工程量大小,在计划日程内如期完成, 组织相关人员验收后7个工作日与财务落实 相关付款事项 。 |
10 |
设备厂家选型 |
①设备选型:明确设备选型方案,并与 规划设计部沟通。 |
设备采 购经理 |
工艺 设备部 经理 |
②设备询价:3家以上设备厂家询价、比价 、考察,设备预算 |
③确定供应商:根据性价比、进度要求 确定供货厂家。 |
11 |
建筑 施工 管理 |
①对基建承包工程队进行考察确定, 签订施工合同。 |
土建 工程师 |
基建部 经理 |
②确定开、竣工时间 。 |
③制定总施工进度和分项工程开、 竣工时间,开工放线 |
④排污工程、设备预埋件与 土建主体工程同步进行。 |
⑤现场协调、监督、检查, 保证工期和工程质量。 |
⑥按照合同付款方式办理付款手续。 |
12 |
设备水电安装 |
①完成设备采购,制作安装室内设备。 |
水电 工程师 |
基建部 经理 |
②编制供水、供电材料预算,呈报审批。 |
③水电材料采购。 |
④设备安装调试验收,交付使用。 |
13 |
基建验收评估 |
①审计部会同使用部门对基建工程质量 进行验收。 |
土建 工程师 |
审计部 |
②审计部对工程造价进行决算, 出具决算报告。 |