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经营万头猪场节约成本的好办法

时间:2009-04-23 来源:互联网 作者:康大夫 点击:   网友评论  分享到微博

【核心提示】
        经营大型猪场对管理者的要求比较高,对人员的使用与管理有严格的要求,人员过多就造成浪费,人员不够只能是管理跟不上,造成总体管理的素质低下,只有做的各司其职,各负其责才能做到最好。


       随着社会的发展人员费用的提高,猪场业主应该通过合理提高个人待遇同时增加工作量达到节约用人,高薪留人的效果。为了实现多劳多得原则,体现公平合理,建议猪场实行切合实际的承包管理方案。在这种情况下,如果猪场比较正常,用人可以做到:

    场长1人;(猪场老板一般兼任场长、出纳、销售。)

    技术场长1人;(或叫生产场长负责生产区内的一切管理工作)

    配种员1人;(组织查情母猪转群、饲养种用公猪、负责配种及记录等)

    配种妊娠舍3人;(负责母猪饲养管理及配合查情等)

    分娩舍4人;(按转出合格断奶仔猪头数付款其它没有任何考核)
    保育舍2人;(按平均日饲养头数及相应成活率发放工资及奖金)

    肥育舍4人;(按平均日饲养头数及相应成活率发放工资及奖金)

    兽医2人;(1人负责分娩舍和保育舍,1人负责其它)

    饲料加工兼修理2人;(2人配合上午饲料加工,下午负责水电维修)

    门卫1人;(负责入场登记消毒、供应日常用品等)

    库管1人;(掌管猪场所有物品)

    财务1人;(主要负责会计事务)

    全场员工共23人。

【猪e视角】
         大型猪场的管理水平是制约猪场效益的很重要的一个方面,没有一个好的管理就不会有一个好的效益,这个管理既有对人员的管理,也有对日常事务的管理,比如猪场管理制度的制定,贯彻,执行;消毒,保健,免疫的合理化安排及严格执行;饲料的使用及其管理;种猪的日常管理及淘汰制度等等,正是这些管理到位才使得养猪人能够赚钱,也正是这些管理执行不力,才使得许多猪场效益低下,必须引起我们的重视。
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