观念一：.最低成本策略
什么是最低成本策略呢？并不是最便宜的原料、最便宜的劳动力和最便宜的设施，而是从产出和投入的观点，应该追求利润的最大化。最低成本策路不仅要看投入，最重要的是要看产出，便宜的原料(包括饲料，药物，疫苗等)，产出也会低，有些甚至是无效的，如劣质的兽药，疫苗，不仅不能治病防病，还可能引起疾病，耽误疗程，造成更大的损失，所以在购买产品，不能只看价格，还有些人过分控制防治药物费用和疫苗费用，认为能省则省，可能侥幸在一段时间没有问题，但不能保证长时间没有问题，一旦发生问题，损失将是巨大的，所以不能存在侥幸心理，有些猪场在没有合适的时候投药没，在不该停药的时候停药，因为药物作用需要足够的疗程合理使用才能起到理想的效果，而目前猪场的大部分疾病是混合感染，或多因素疾病，发病后的治疗效果都很差，即使治愈，也会有较大的损失，因此高效的养猪场应将疾病的治疗转项预防，和兽医人员一起，结合当地的流行病情况，制定合理的预防保健程序。只有这样才能做到合理的投入，最高的产出，也是成本最低的策略。
观念二：提高饲养管理水平
养猪场最大的成本是饲料，饲料成本可占整个养猪成本的60-70%，药物，疫苗成本占2%以下，其它还包括人工，水电，设备折旧，银行利息等，在很多是养管理水平高的猪场料肉比好，饲料浪费少，预防保健程序做得好，即使是在行情不好的请况下还可以盈利，而管理不好的猪场，如果市场行情不好，饲料浪费比较高，饲料原料价格波动或死淘率比较高，怎肯定亏本。所以提高饲养管理水平也是养殖是否成功的关键。
观念三：人力成本的投入
人力成本在养猪生产中是很低的，有很多猪场没有重视对饲养员，技术员的投入，认为只是养猪，人人都会养，只要听话，有力气就行了，实际上员工的素质也决定了猪场的发展前途，加强对员工的培训，使员工不仅知道要这样做，还要知道为什么要这样做，员工的素质提高了，浪费减少了，不仅不会提高饲养成本，反而会显著提到养殖的经济效益。
