做技术服务这么长时间，发现一些问题，猪养不好的问题很简单的，分没有雇工人的和雇着工人的两种。
1、没有雇工人的，养殖量少，猪发病的原因
(1)没有打好疫苗，没有免疫程序。免疫程序制定很简单，只要选择要注射哪种疫苗，时间根据说明，剂量比说明大一点，排除漏出来的就行了。
合格的疫苗，正规的运输，不打飞针。
(2)没有做预防保健，做保健不是时刻都加药，根据气候、季节、一月一次或两月一次，每次药量要足，时间一般7天还要有针对性，附红细胞体或呼吸道病。
选药时注意耐药性
(3)卫生太差，卫生差了依赖链球菌苗、气喘苗、大肠杆菌苗、副伤寒、水肿苗、往往效果是不好的，打针多了直接影响猪的生长。
2、雇工人的，规模大，一般是企业化管理，各项规章制度健全，考核严格，工人的质量和制度的执行程度是关键。
(1)制度不是给人看的，需要执行。谁来执行？肯定是饲养员来执行，怎么调动饲养员的积极性(多鼓励、少批评、多奖励、少处罚、好的加薪、差的淘汰、让员工有种危机意识、离开这里没有这么好的待遇)
(2)不要想养猪的地位低，就看不起饲养员，饲养员是最不能得罪的，你对他不好，他对猪不好，最终的损失是自己的。
(3)多点福利待遇，可能会换来更多的收益，成活率高了，返情率低了，料肉比低了，这些看不见的收益仔细算来也是相当可观的,越是舍得给员工花钱的老板，自己的收益越高。
(4)为什么好多猪场都是年纪比较大的饲养员，关键是待遇太低不能满足中青年养家糊口的需要，猪养不好就没有钱，没有钱更不能找好员工，恶性循环损失是很惨重的。
责任编辑：马娜
