PSY30+要如何达到？母猪生产效率最大化是关键！——降本增效·PIC系列路演火热启动，第一期直播圆满举行

（猪易公开课报道）2022年7月13日，降本增效·PIC系列路演第一期直播圆满举行。

降本增效是养猪生产管理的重要内容。为了帮助猪场梳理降本增效的思路和方法，PIC®特举办降本增效·PIC系列路演，将邀请PIC®国内外专家提供专业指导建议，并联合PIC®客户分享农场实践经验，助力养猪行业健康发展。

据了解，降本增效·PIC系列路演分为四个部分：7月13日主题：增效；7月27日主题：降本；8月17日主题：断奶育肥低成本；9月1日主题：遗传改良——基于中国，利于中国。PIC®希望从以上四个方面，从不同角度为业界出谋划策，降本增效。

7月13日晚，降本增效·PIC系列路演第一期直播，特邀PIC中国母猪场服务经理张明辉、天农集团种猪中心副总经理兼湄潭日泉生产经理何林蔓、PIC中国驻场技术服务经理罗海有，围绕“增效”主题展开探讨，介绍了高效率的康贝尔母猪™的达成措施以及管理关键点，以期帮助猪场获得高效稳定的生产成绩。

3位嘉宾分享了哪些干货内容？“天花板”级的天农集团有哪些成功实践可学习的？一起来了解一下！

通过生产管理实现康贝尔™母猪生产效率最大化

PIC®如何助力养猪体系实现效率最大化？PIC中国母猪场服务经理张明辉首先指出，要实现母猪场生产效率最大化，优秀的母猪是基础，不仅能带来更高的繁殖效率，同时还能实现低成本养殖，保障养猪利润。PIC®从1962年就开始以高效生长为标准对母系进行选育，康贝尔™便是优秀的产品之一。

育种、营养、健康和管理，均有助于康贝尔™母猪生产效率的最大化。张明辉强调，其中，生产管理是母猪场日常经营最重要的工作之一，也是发挥母猪繁殖潜能，实现价值传递的必要途径。张明辉深谙母猪场管理之道，他建议大家在生产中，要做好精液质量控制、后备母猪管理、妊娠管理和分娩管理，每个过程都需要进行持续监控、结果分析、改进和追踪，最终达到均衡的生产和预期的产出。同时，母猪场管理要重视数据的管理和分析，通过持续跟踪，对比分析，及时干预，方能稳扎稳打，百战不殆。

在和观众互动时，张明辉补充说：“PIC推荐后备母猪配种体重在135～160公斤。统计数据表明，对于体重过大的后备母猪，其受胎率以及产仔数影响不大，但前3胎留存率明显下降，因此，建议后备母猪在合适的体重范围内尽早配种。”

PIC中国母猪场服务经理张明辉分享：PIC®助力养猪体系实现效率最大化

挖掘规模化养猪生产潜能，团队建设关乎成败

天农集团种猪中心副总经理兼湄潭日泉生产经理何林蔓将天农集团种猪生产成绩的稳步提升，归功于生物安全的保驾护航、优秀的种猪基因，以及稳定的生产团队。

何林蔓表示，生物安全和团队建设是她的工作重点，生物安全是基本保障，团队建设则关乎成败。“关心每一位员工，尊重员工，让员工有归属感，以场为家”，何林蔓坦言，有了稳定优秀的生产团队，在做好生物安全的前提下，实现猪群健康稳定，让种猪基因发挥最大潜能，最终就能实现母猪场卓越的生产效益。

在互动问答环节，与网友们分享天农集团在生物安全方面的成功经验时，她再次强调，管理的核心是人，“基于保障风险可控的前提下，通过人性化管理来赢得人心。不提倡过度防疫，要让员工乐于接受、认可公司的生物安全方案，只有员工从心里认同，才能真正执行到位。”

天农集团种猪中心副总经理兼湄潭日泉生产经理何林蔓分享：挖掘规模化养猪生产潜能

天农集团8000头母猪场，如何实现PSY30+？

据PIC中国驻场技术服务经理罗海有介绍，天农集团8000头母猪场采用高效现代化设计，取得了PSY30+的傲人成绩。

究其原因，生物安全、后备猪培育、妊娠母猪体况管理、哺乳母猪采食管理、仔猪护理和生产团队建设等，都应引起重视。

“要实现高效管理预期，团队稳定是关键决定性因素之一，所有工作能否在现场真正落地，人是第一生产力。”罗海有也认可团队管理的重要性，他进一步指出，团队稳定离不开人才的挖掘和培养，只有坚持人性化管理，尊重员工，以人为本，维护良好团队工作氛围，农场才能保持高效稳定的生产成绩。

谈到母猪场提升生产效率的关键点时，罗海有提醒，要从栏位效率、猪的效率和人的效率三方面综合考虑。

PIC中国驻场技术服务经理罗海有分享：天农8000头母猪场，如何实现PSY30+

互动问答环节，3位老师在直播间答疑解惑

热门问题

1. PIC康贝尔™后备母猪的发情次数对后面的产仔有什么影响？

答：从目前的数据来看，2-3次发情次数的后备母猪总产仔数比只有一次发情即配种的后备母猪总产仔数高，前三胎总产仔数相差接近4头。因此PIC®推荐康贝尔™后备母猪至少两次发情后进行配种，有利于后面繁殖性能的发挥。

2. PIC康贝尔™后备母猪配种体重过大，超出推荐范围会有什么影响？

答：通过数据发现，如果康贝尔后备母猪配种体重过大，超出推荐范围，后续的留存率会下降，也就是淘汰率会增加，就会存在部分母猪还没有达到黄金胎龄就淘汰了，这样母猪的使用价值也就没有被最大化发挥出来。同时配种体重过大，也会增加后备母猪非生产状态一直消耗饲料，饲料成本增加，对于执行降本增效是不利的。

3. 后备猪哪种诱情方式对提高发情比例最有利？

答：目前数据表明，大栏里面，公猪与母猪直接接触式的诱情效果优于限位栏诱情。其中大栏诱情方式中，固定公猪位置，让后备母猪找公猪的方式效果最好，我们称之为bear诱情栏位设计。如果没有bear诱情栏位设计，推荐将诱情公猪赶进后备母猪大栏当中接触式诱情，同时做好情期记录。同时要保证诱情期间，后备母猪自由采食，饲养密度合适，诱情公猪性欲旺盛。

4. 公猪一般推荐什么时候调教？什么时候精液可以用于生产配种？

答：PIC®推荐一般情况下，公猪在220日龄以后，精液质量合格即可用于生产配种。

因此建议公猪调教成功后，采集的精液进行检测。如果精液质量合格，日龄到达220天后，就可用于配种。如果精液质量不佳，比如活力不佳或者密度较低，就需要持续跟踪精液质量变化，每周采精一次评估是否有恢复的趋势，必要的话分析原因采取必要的干预措施。

5. 二胎综合征该如何应对？

答：首先要分析原因，后备母猪配种体重过大，容易导致妊娠到分娩整个阶段体况过肥，进而影响母猪产后采食量，最终导致哺乳母猪体况损失较大，断奶后体况较差。或者后备母猪首次分娩产仔量很高，导致哺乳阶段体损失较大，断奶后体况较差。因此需要控制好后备配种体重，妊娠阶段制定合理的饲喂量，哺乳阶段促进母猪采食，对于产仔量较高的母猪，哺乳期体况损失较大的，可以在18日龄进行断奶，断奶后体况偏瘦的母猪集中一起关放，采取自由采食，如果断奶后体况极其消瘦可以跳过一个情期。

6. PIC客户场PSY普遍能到多少？

答：通过持续标杆数据的收集，目前中国本土标杆数据库中包含10个客户的43个农场，最近两年，平均每年数据量超过20万，具有一定的代表性。近四年的平均PSY达到26.5，超出行业平均水平（来自微猪科技数据）近8头。部分高健康的客户母猪场，PSY已经突破32以上，有的母猪场虽然不是高健康，但整体健康状态稳定，也能有非常不错的表现，PSY也可以超过28以上。在维持健康的基础上，做好生产团队建设，保持稳定且良好的生产管理能够实现生产效率的持续改善。

7. 种猪场总会存在一些基建工程的整改，在整改过程中人员、材料、车辆是怎样进场、如何管控的？

答：感谢网友的提问，这个问题在很多猪场都会存在！

人员首先在总部隔离舍宿舍隔离一晚上，洗澡前采样，次日检测结果为阴性可以转移,人员被转移至猪场后按种猪场“人员入场”流程操作。

材料如果是砂石，提前1周进场，集中时间运输完毕，卸货时候用洒水车喷洒消毒药；如果是铲子、斗车等，要求全新，中央库房消毒后转移至猪场，再按种猪场“物资入场”流程操作。

车辆要求施工单位自行清理泥土，然后到洗消中心消毒，按种猪场“车辆入场”流程操作。

注意：以上提到的环节均形成文字，让施工方知晓，最好有签字回执。

8. 断奶猪、淘汰猪是怎样转运的，几次中转？

答：感谢网友的提问，猪只转运是风险最大的环节，这个问题问得很好！掌握一个原则：保持猪只单向流动，不要交叉。

仔猪原则要求对接公司自有的养户或基地场，如果对接其他公司的农场，则可以送货上门，不要其他公司车到自己母猪场拉仔猪，仔猪一次中转就可以。（在猪场大门口由场内中转车和固定的第三方物流车中转，然后由固定的第三方物流车直接运输到养户。）

淘汰猪相对风险最大！由场内中转车和固定的场外中转车通过大门口中转平台对接中转（第一次中转），然后再由场外中转车在二次中转场地通过中转平台对接客户车进行第二次中转，最后客户车拉着淘汰猪离开。

9. 人员休假回场时是怎样的流程管控，以保证种猪场的生物安全？

答：感谢网友的提问。人的风险是相对可控的。

考虑效率及合理化：流程上如果设定多隔离1-2天，一个场就浪费了几个人工，我不推荐这样操作，基于人工成本和隔离时间考虑，需要找到一个平衡点，关键点是在彻底洗澡到位，再加上后面还有几次人员洗澡的流程才能进入猪场，所以没有必要在人上面过度防疫增加隔离时间。

推荐做法：设立人员返场隔离点和行李存储室，员工达到隔离宿舍时首先对人、箱包采样。箱包放置行李存储室，人员洗澡进入隔离宿舍，公司统一提供隔离服，包括袜子内裤。检测结果为阴性时可以转移。如果人员检测出阳性，则再按隔离点流程重复操作，即采样、洗澡、隔离，直到阴性才能转移，同时宿管员对隔离宿舍公共区域、阳性房间消毒。隔离宿舍要求全进全出管理。

10. 种猪场的物资是按怎样来分类的？

答：感谢网友的提问。猪场物资分为4类，不同的种类采取不同的消毒方式。

第一类：从物资消毒间进入。包括生产生活物资、药品、员工零食、低值易耗品。

第二类：从果蔬消毒间进入。包括果蔬、鸡蛋、禽肉类、海鲜类等易腐坏的食材。

第三类：从通行窗进入。比如疫苗、精液稀释粉、员工电子产品、员工药品。

第四类：从铁门进入。比如大型的设备、钢材等。

11. 死猪是如何转运的？

答：感谢网友的提问，死猪处理原则采取中转方式达到不交叉效果。

死猪处理为每天的最后一项工作，场内铲车与场外铲车中转达到隔离的目的，死猪堆肥区设置在猪场以外，和污水处理区并在一起，每次中转后对铲车的铲斗洗消，再移除下一头死猪，如此循环，直到死猪移除结束，最后场内铲车停放在死猪移除室门口。

12. 生物安全措施，怎么保证在猪场落地执行？天农集团有哪些成功的经验可以分享？

答：感谢网友的提问。我是学的是管理专业，管理的核心是人。

1）人性化管理；

2020年增设总部隔离宿舍，于是取消卫可洗头、取消卫可浸泡自己衣服、取消电子产品用臭氧消毒，人性化管理是基于保障风险可控的前提下，不提倡过度防疫，员工乐于接受、认可公司的生物安全方案。

2）沟通、交流统一思想，灌输生物安全重要性便于执行；

管理者经常走访一线，与执行者沟通、交流统一思想，让员工清楚怎么做？为什么要去做？有没有配套的硬件设施设备方便员工执行？比如我管理的母猪场需要增加人员返场隔离宿舍、中央库房，与综合部、采购部反复沟通，3个月后开始运行使用；增加中转料塔、车辆烘干棚，与工程部、采购部反复沟通，1年后开始运行使用。生物安全关键是现场能否真正执行到位，是否简单可操作？现场需要有监督、执行的人员，生物安全并不一定是一直在打补丁做加法，我们基于合理的管控措施，使生物安全执行由表面认同转变为心里认同，被真正认同的方案是可持续，也是安全的。

3）培训、检查；

2021年制作出培训视频，尤其在给新员工用视频培训时更加直观，比纸质版效果好，同时制度上墙，时刻警示、提醒。2022年列出生物安全审计清单500条，便于监督者按清单检查，确保不漏项。

13. 种猪场如何做好妊娠猪体况管理？

答：体况管理关键在持续的关注和现场执行（不漏猪，每头完整妊娠期母猪都需经过4次体况评估，根据评分准确饲喂）。评分标准上简单高效，评判标准复杂后现场执行难度加大，评分为3分制，是1分（瘦）、2分（合适）、3分（胖）。4个体况评估阶段分别是配种当天、妊娠30天、妊娠60天、妊娠90天。料量要定期校正准确，每次换料一定要重新校正,保证饲喂量准确。周工作计划里固定一天专门做体况评估及调节饲喂管理，专人负责（主管）。

14. 如何计算周配种数？每月后备母猪补充数？

答：计算方式如下

可利用产床数÷一个生产循环占产床天数×7天（周）÷配种分娩率

种猪存栏规模×年产胎次÷52周÷配种分娩率

种猪存栏规模÷20

每月后备母猪补充数：

种猪存栏规模×年度更新率÷后备猪利用率÷12个月

15. Parking区母猪怎么留？留多少？

答：固定专门区域放Parking区母猪，根据配种分娩率水平高低情况预留，一般预留周配种数的5-8%，预留4周即可。

16. 断奶7天不发情母猪怎么处理？

答：从断奶区及时挑出断奶7天未发情母猪，放在大栏混群7天饲养，自由采食，大栏饲养期间加强查情诱情力度（公猪进栏接触母猪），仍然不发情赶入限位栏进行激素处理（律胎素+血促），也可以加强光照，光照强度推荐250lux，处理7天后不发情可以考虑淘汰或延长处理流程（根据配种计划完成压力）。

17. 母猪场提升生产效率关键点是什么？

答：母猪场提升生产效率关键，主要有以下三点。

栏位效率：满负荷均衡生产，完成配种计划，以产床数量确定最大化配种

猪的效率：年产胎次（非生产天数管理）、活产仔、断奶仔猪成活率、胎龄结构（黄金胎龄）

人的效率：高效生产流程、定岗定编，团队氛围

本期直播在猪易直播、猪易通App、猪易公开课视频号等渠道同步直播，根据官方统计数据显示，当晚猪易直播间观看量超过30万人次，反响十分热烈，获得网友一致好评。直播期间，设置了互动抽奖环节，PIC为观众赠送了超值礼品：价值299元的59秒紫外线多用便携消毒包，以及价值69元的PIC精美礼包，吸引了广大网友参与抽奖互动。3场主题报告干货满满，案例生动，评论区讨论热烈，不少观众留言表示，提升了母猪生产管理知识。

如果大家想再次学习降本增效·PIC系列路演第一期直播课程，可以观看直播回放，也可以在《猪易公开课—PIC University》学习本次系列路演直播的全部课程。

扫码观看《猪易公开课—PIC University》全部课程

（降本增效·PIC系列路演第一期直播课程回放已上线）

直播预告：

降本增效·PIC系列路演第二期

直播主题：降本

主讲老师：

郭朝龙，PIC中国技术服务主管

鲁宁，PIC北美营养技术服务专家

将以母猪饲喂为主要线索，讲述PIC母猪低成本管理和高效产出

直播时间：7月27日19:30

敬请期待！

责任编辑：王恩慧