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猪场经理人:提高育肥猪利润的分阶段管理法

作者:李印朝来源:谊发牧业时间:2017-09-06 10:58点击:

如何提高育肥猪的利润方法有多样性多模式性,但理出一个条理性强,可操作性强的的模式就显得很迫切了,现在就这个命题我个人提一些自己的观点。

初级阶段

这一阶段是育肥猪利润的基础,离开这一阶段谈利润发展是无稽之谈。哪几点呢;(1)最低的料比。(2)合格的管理(3)连续稳定的生产成绩(4)初级阶段的部门合作水平。由于这是一个庞大复杂的命题,我只做纲领性的概述,细节、如果有兴趣以后可以具体论诉。

(1)最低料比,重点是饲养员,好的成绩与差的(2.1-3.0三元。2.5-3.2原种,二元)约7-9个阶梯,没有培养出好的饲养水平,谈其他利润开发是笑话,利润最大的变数就是这一点。喂料设备,饲喂方式能够改善这一结果,我在下一篇会提到。

饲养员操作指数4星。主管技术3星,兽医技术2星,饲料指数5星

(2)合格的管理;重点是主管,要审慎检查养殖设备状态,在温度,湿度,风速,饲料匹配,疫苗,生物安全,用工保障,有起码的承担。且监管责任与培养员工集一身,能在部门与工人之间活的自如,老实说不容易。主管指数4星,员工指数3星,部门指数3星。

分阶段法提高育肥猪利润

(3)连续稳定的生产成绩;现在场内是阶段考核成绩,一次甚至多次的考核才能真正看出成绩,稳定的成绩取决于三方面,岗位工的稳定性。二公司环境政策的稳定性。三对突发事件的滤过效应。高层指数5星。

(4)部门间的初级合作水平;部门间的合作水平是利润内耗重要因素;本位主义;山头思维;业务水平不均;等等。一盘棋观念,统合观念,是考验高层的命题,以身作则,一身正气,是解决问题的基石。

以上作为初级水平是利润提高的基础,越过这一阶段搞其他也可能有效果,但共识是这几项始终是要解决的。作为投入成本最低、且基础的选项,我先列出,下一篇我将进一步解析更细的利润构成和提高方法。

责任编辑:尚晓雅  

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