浅谈养猪如何经营一个企业

　　 养猪效益的高低在于管理，俗话说，同行不同利，去年至今年年底，很多优秀的养猪人可以赚一个猪场，而很多养猪人，会在浪浪大潮中淘汰，负债累累。不管你养50头，养500头，还是5000头，甚至更多，但是作为一个养猪人，必须要具备一定的素养，才能在汹涌的猪市中砥砺前行。虽然我也只是个普通的养殖户，但是并没有放弃学习，并没有放弃追求进步的步伐，今天我从以下几个方面谈谈我的观点。

　　一、人力资源。主要是人力资源素质，散户的老板，你必须是个全能的人，即是老板，同样是工人，不仅仅要喂猪、扫猪圈，还要会打针，会看病，会修理水电，会当泥瓦匠等等；猪场的老板，以上这些你可以不会，但是你不可以懂，因为猪场的一切东西都与养猪人息息相关。

　　二、成本核算。对于一个专业育肥户来说饲料占到一个猪场总成本的70%，对于自繁自养的养殖户来说，饲料成本将占80%左右，如何选择饲料，将对一个猪场起到决定作用，不管全价料和自配料，尽量不要走经销商，尽量选大场的，因为现在饲料价格都透明了，大场价格和小场价格区别不大。

　　三、生产记录。一个猪场必要要有自己的一本账，不管你亏与赚，通过一本账可以反映出来你经营管理中存在的问题，在哪个环节出了问题，可以通过账本反映出来，以便及时发现问题，解决问题，包括成本、配种记录、产子记录、用药情况、出栏状况、销售单价、销售额等等。

　　四、发展规划。论坛里面有养猪几年的，也有几十年的，但是养的多少就不一定了，无论我们身在何时，身在何处，都不能忘记长远的谋划，大家都知道，做什么都是风水轮流转，有句话叫运筹帷幄之中，决胜千里之外，合理的利用猪周期，是养猪人长远发展的利剑。

　　五、向心力。散养户，你必须要有家庭的支持，当一个家庭拧紧一股绳的时候，何愁养不好猪；一个猪场，当猪场员工都在自己岗位上兢兢业业工作的时候，何愁生产管理不到位，很多时候，我们需要别人的支持，如何博得别人的支持，并且让别人相信你，这同样属于向心力。

　　六、学习能力。在目前这个物欲横流的时代，世事变化万千，更新换代，仅在眨眼之间，而养猪相当于其他高科技行业来说是个落后的产业，对农业来说是个领跑的行业，我们只有不断学习，才能不断适应社会发展的需要，等规模到了一定程度的时候，就有必要去外界学习新东西，来弥补养猪方面存在的不足，不要一味地追求守在猪圈就可以养好猪，也许你出去看看，到别的平台去学一些东西，外面有更值钱的东西来充实自己的养猪生涯。

　　我亲身体会的一点，才养猪的时候白手起家，只养了几十头猪，到2011年，出栏了180头，是挣了点小钱当时我就树立了远大的理想，跟别人讲述我的养猪梦，博得很多人支持，2012年，2013年，我陆续建了2栋猪舍，由于扩张过快，债台高筑，2014年，行情不好，这个时候，大家知道我穷了，我就不再问他们借钱了，经过15/16，如今我是死灰复燃，没有压力了，接着将为下一步谋划，获取更多人的支持，开启新的棋局，虽然我是小小养殖户，但是我相信长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，今天的努力，将会给我以后的养猪生涯奠定坚实的基础。

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