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是否具备高效的人员管理能力是猪场快速发展的前提

作者:佚名来源:互联网时间:2016-03-04 11:59点击:

  

  我记得有一句话是这样说的:“只有想不到的,没有做不到;人可以创造一切,也可以毁灭一切。”现实一点可以看到现在高科技产品给生产生活带来便利的同时,也可以看到环境破坏带来的严重后果,联系到猪场,有很多因为人员管理没做好,造成重大经济损失的案例数不胜数。犹如企业的“企”字的结构所示:

  “企”=“人”+“止”

  意味着,人离开的企业,也就成了“止业”,所以员工决定你企业的生死存亡,这样说不是夸大其词,而是现代化企业所共同认知认同的。根据自己这几年在猪场的一些经历和当前业发展的趋势,浅谈一下自己的几点看法。

  一、制定符合场实际情况的规章制度

  1、制度考虑的一定要详细、缜密,注意每个细节和用词。

  2、人都有从众心理,一人破坏,其他人也会效仿,所以不能让制度流于形式,一旦确立,所有人员一视同仁,严格执行。

  二、制定明确的绩效考核办法

  1、根据场内实际情况和本地区劳动力工资待遇情况,让上下都能接受的一个绩效考核办法,但也要根据不同情况和社会变化,不断更新。

  2、绩效可以使员工清楚知道完成什么样的生产指标可以拿到多少回报,使目标明确化,工资公开化,员工更放心。

  3、绩效考核可以使每位员工工作由被动变主动,使管理更轻松,更出色的完成工作。

  三、建立有效地激励办法

  人都有攀比的心理,不希望落后,所以建立激励办法,能更好的使员工在工作中好的表现得到肯定,会大大提高员工工作潜能,比如可以设置优秀个人奖、创新奖、进步奖等。

  四、制定明确的场内各项报表

  1、制定报表要做到每个岗位都设置,根据工作性质不同,设置方便使用的报表。

  我去过几个场,发现很多工人不知道自己养了多少头猪,那他怎么知道一天饲喂多少料,采食量多少呢?甚至丢了猪自己都不知道,这说明管理很不到位,每人根据报表详细记录,这种事情根本不会出现。

  2、报表一定要详细反映场内的生产状况,便于管理者客观的分析问题。

  3、报表可以不断提醒每位员工工作中的不足之处,用报表数字的方式不自觉中说服他,需要改进,更容易使他接受,避免很多矛盾的产生。

  五、建立企业文化

  提到企业文化在其他类的企业并不稀罕,都有自己的文化,可是在很多猪场还是一个新鲜事物。从过去到现在,在别人眼里或者我们观念里,养猪好像和其他企业不在同一个档次上,养猪业老板也有这个想法,养猪不就是建好猪场,聘几个人,把喂猪好,卖钱就行了,这其实还是一种原始作坊式的管理思想。事实证明要想把猪养好,经营管理思想不能落后于任何行业,甚至还要复杂很多、艰难很多。

  我个人理解文化是企业给员工一种精神的寄托,是心目中自我价值实现的一个愿景,是给企业竖立起的一面旗帜,它能更好的使每位员工明确企业和个人发展的目标,有使命感和紧迫感,为了实现心中愿景而努力奋斗。雄峰企业这些年稳健的发展也得益于雄峰优秀的企业文化,为了更好服务于伙伴,今年,雄峰企业成立“成长与成功的伙伴”品牌工作室,不断的为伙伴创造品牌价值,促进伙伴企业文化的建设。

  六、打造优秀团队

  猪场人员就是一个团队,只不过没有拿出来具体化、明确化。团队不同于团伙,是有一定方向的目标的,有共同的理想并愿意为之协作,把每个人分散的力量结合在一起,形成合力,提高工作效率,最后达到既定目标。既然是这样,所以说培养员工的团队意识,不以个人的意志而转移,提高员工之间的凝聚力,减少矛盾的发生,这样工作效率会明显提高,所以作为管理者要注重对员工这方面的培训与训练。

  七、培养每位员工的学习能力

  现在的很多猪场总是留不住人,即使能留下,也是一些文化水平较低、年龄偏大的人,这些人综合素质较低,很难沟通,并且专业知识不好。一般人员短缺或者更换员工过于频繁的场,生产肯定搞不好,猪场老板着急,管理者头痛,不知道在着急之余想过没有,为什么会是这样。

  这大抵与缺乏对员工的培训有关,有些场可能很少开会,更别说提高员工个人修养和管理水平的培训了,所以很多管理者和员工经常有矛盾冲突,原因很简单,沟通不到位,管理者要求的,员工不明白怎么一回事。特别是年轻人,一般来猪场是为了学习养猪的技能,如果没有这样的平台提供给他们,他们的离开是必然的。只有不断的让每位员工了解新鲜的思想,新鲜的专业知识,提高每个人的技能,把“要我做”式的被动做事,变成“我要做”式的主动做事。建议多开会,多做技术交流沟通,有条件的场可以建立图书室,供员工业余时间阅读。

  八、提高生活质量

  很多猪场工作反应的问题是吃不好,睡不好,我们可以试想一下,如果连最基本的生活都保证不了,工作能做好吗?很多员工会这样想,你老板不对我好,我就不对猪好,猪就不对你好,很多优秀员工也是应为这方面原因离开,这需要老板们深思。而且猪场是封闭式管理,员工每时每刻都在这里生活,所以说提供一个相对舒适的生活环境,尤为重要。

  再则,猪场员工不能轻易离场,除了工作、学习外,也要待在场里,会感到无事可做。特别到了休息时间,很多人感觉无聊压抑,造成许多人不想到猪场来,这是离职的一个重要原因。丰富猪场业余文化生活迫在眉睫,可以定期的组织一些娱乐活动,采购一些体育器材,乒乓球、篮球、台球等,建立图书室等。

  几点建议,希望能让猪场老板意识到这些,让养猪同仁轻松工作,快乐生活,也希望您的付出能回报多多,猪场健康发展。

责任编辑:王妍琪  

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