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自我感觉自己是个优秀猪场场长吗?管人管事管猪场 ,超级有用!

作者:邵国青来源:《优秀猪场场长修炼》时间:2016-01-25 09:48点击:

  

  不想当场长的员工不是好员工,当得了场长不让当场长的猪场不是好猪场,干得漂亮一件事不如知道如何干好系统的事,斗狠不过添道疤,杀人于无形这件事只有知识才能办得到,养好猪先要培正气,内耗这件事,老板等得起,青春等不起,等老板安排工作,不如自己安排工作,看人看事看问题,管人管事管猪场,还得从以下做起。

  ▷猪场常见问题

  ✪公司没方向,员工没未来

  ✪计划不少,制度很多,执行却太差

  ✪管理人员缺失,张飞领导诸葛亮

  ✪公司内耗,产生1+1<1现象

  ✪老板一马当先,车间主任却跟不上

  ✪老板经常大发脾气,员工不知道怎么办

  ✪急需熟练员工,但好员工不断跳槽

  ✪工作不到位,借口一大堆,每个人都很忙

  ✪场长恨铁不成钢,逼着员工学习,却是皇上不急太监急

  ✪员工在思考,老板在行动

  ✪新老员工矛盾

  ✪产生特权阶层,元老级人物自以为是,几个人得势,大多人失意

  ✪小企业犯大企业病,程序繁多、部门壁垒、信息不通

  ✪急需熟练员工,但好员工不断跳槽

  ✪以德服人,以情服人,就不以“法”服人

  ✪不敢承担责任,有责任就推,有利益就抢

  ✪爱玩小聪明,做事不认真

  ◣ 选择比努力更重要

  ▷优秀猪场的七个一流

  ✪一流的种猪

  ✪一流的生产管理技术

  ✪一流的生产效益

  ✪一流素质的员工团队

  ✪一流的硬件设施

  ✪一流的口碑

  ✪一流完整系统的档案记录

  ▷什么是优秀的猪场场长

  ✪对技术体系熟悉

  ✪具有丰富的经验

  ✪具有丰富的行业人脉关系

  ✪在行业内具有相当的知名度

  ✪对某些问题有独到的技术

  ✪有外界的技术支持

  ✪有较高的学习能力

  ◣ 优秀场长关键字◢

  诚实、恒心、准确、体系、勤/俭/快、创新、礼/理

  这个时代,我们需要一种精神,一种激情

  没有激情,不是听从命运的安排

  就是听从别人的安排

  人生的珍贵,是一种自己掌握命运的感觉

  要掌握命运就要有激情

  ▷事业心、上进心、责任心

  猪场场长要培养一流的事业心

  车间主任要培养不断学习的上进心

  基层员工要培养严格规范的责任心

  猪场要有场样子

  员工要有人样子

  基层员工要培养严格规范的责任心

  养猪的成功最终归结到性格和道德上,智力因素没有那么大

  养猪人的前途首先决定对猪场事业的忠诚度

  能力、技术再高也高不过责任心

  ▷养猪的过程

  ✪用简单的方法迅速解决问题

  ✪用细心不断检查发现问题

  ✪用责任心不断预见问题

  对待纷繁的杂事,养猪人,要葆有一股解决问题的騒劲

  ▷精准化数字化动态管理是现代化养猪的未来

  ✪管理人要从培养记录习惯做起

  ✪每天要日事日毕,日清日结

  ✪防重于治,防养并重,养重于防

  ✪“扬汤止沸”提升为“釜底抽薪”

  ▷员工培训是猪场的前途

  ✪猪场员工的素质与技术培训就是猪场的前途

  ✪学习氛围的营造须场长以身做则

  ✪持之以恒,组织员工从基本操作规范化学习开始

  猪场最快乐、最有感知、数量最大的东西不是人心,而是猪猪期待平静而永远,老子说“大音希声,大爱无言”

  养猪与爱情、财富一样,应该给人一种自由感而不是囚禁感

  ▷高标准的饲养技艺的员工

  ✪有好的态度,有工作热情

  ✪对猪有特别的理解力,喜欢猪,善待猪

  ✪训练有素,有管理技巧

  ✪每天遵循标准操作培训

  ✪每个阶段都需要特殊培训

  ✪不断学习和进步

  猪饲料没有什么高深配方,只看原料质量

  最好的“药物”是营养平衡的饲料

  饮水是重要的营养物质

  猪号的是饲料,不是配方

  管理的投资是猪场投资中投资最小收益最大的工作

  通过管理可以使猪场的疾病得到有效控制和净化

  猪场管理从小事做起,解决最基本的问题

  ▷猪场管理关键点

  ✪断奶决胜负,出生定乾坤

  ✪稳定的母猪群是猪场的命根子

  ✪母猪群的建设从后备母猪开始

  ✪猪场成本在品种和管理上,不在饲料上

  ✪猪生长快与慢在产房保育上,不在育肥上

  ▷拖延和不作为

  ✪拖延不会使矛盾消失

  ✪拖延会延误时效和机会

  ✪未解决的事情会衍生出更多的困难和问题

  ✪拖延只会使普通的事情变成紧急的事情

  ▷记录管理

  ✪记录是衡量猪场养猪水平的重要标准

  ✪记录是重要的管理工具

  ✪记录是正确决策的依据

  ✪真正的管理者每天会对账目记录、进货库存、支出消耗变化斤斤计较

  ◣中国大猪场场长须修炼的十项全能◢_

  ✪经营管理:雇佣员工管理;职工培养与职业训练;劳动报酬分配;设施管理;财务管理;记录管理。

  ✪全程饲养管理:特别产房、保育。

  ✪饲料配合和加工

  ✪育种和繁殖:后备母猪、公猪选择、补充、种猪淘汰、选配、建立育种方案。

  ✪猪舍建筑设备维护

  ✪粪便处理系统

  ✪猪群健康生产与生物安全防疫措施

  ✪市场营销技巧

  ✪生产记录保存

  ✪对外公关、组织申报项目

  猪场场长升职前要想一想,从场长升到总经理,你要养好母猪群,建立完整记录,培养好配种、产房、保育、兽医主管,否则你怎样上去就怎样下来或离开

  低调,低调,再低调。

  这个世界人人是牛人,不要得意忘形把自己放到牛人地位,顶尖高手甚至把自己放到根本就不是人的地位!自以为是的牛人很容易把应该尊重的牛人误当成猪人。

  真正的高手是低调的牛人,与这样的人交朋友,要保持适当的距离。

  ▷怎样做一个牛人场长

  优秀的场长必须靠业绩建立威信,变成牛人;变成牛人后即使三心二意,下属仍然很信任。

  管理小猪场不是业绩,管理大猪场也不是业绩,能将猪场由小变大才是真正的业绩。

  牛人场长,在不在养猪现场时,猪场管理和处理也能按规则井井有条。

  猪场各方面是一个整体,整体的合作是成功的基础。

  生猪市场的大起大落和疫病流行造就了一大批真正的企业家。

  ▷什么是一个猪人场长

  任何一个猪场都有十个以上的漏洞,场长的职责是找到它并把最大几个先堵上。场长怕的就是不知道猪场有漏洞。最危险的猪场是人人都说没有问题。

  欣赏下属的场长,猪会越养越好;总盯着下属失误的场长猪会越养越糟。

  猪场使用太强悍的人会造成不可挽回的损失。场长的领导班子要有较合理的强弱、粗细组合。

  ◣成功管理◢_

  场长每周要召开技术总结讨论会议,对待主管和员工要多奖励,少惩罚,过多的批评只会引来反驳和对抗。

  猪场场长要天天抓小事,多从小处着眼,纠正每一个小失误,并让大家引以为鉴。大大咧咧是管不好猪场的。

  凡事都有三个以上的解决方法,猪病实在找不到解决办法时,不妨试试最危险的方法。

  场长和员工没有感情不行,没有威信和权利也不行。会说人话的人才配做场长。

  优秀的猪场员工是培养出来的,单纯靠高价引进所谓人才常常会事与愿违。除了勤劳和细心,猪场其他方面的优点不宜过分表扬。

  管什么样的员工都能成为好员工,就看场长是否有招,或推或拉。偷懒的马,只要鞭子一响,它就会的飞快奔跑。

  ◣场长十诫◢_

  ✪只有功劳,没有付出

  ✪不要想发横财

  ✪不要“怀才不遇”,而要寻找机遇

  ✪是功论七分,是过论十分

  ✪脚踏实地,不要想入非非

  ✪不要野心太大

  ✪不要反复跳槽

  ✪不要眼高手低

  ✪不要结帮拉派

  ✪不要不择手段

  养猪专家只能在猪场里产生

  没有一个专家不是实践锻炼造成的

  ▷养猪企业持续发展靠什么

  ✪品种

  ✪方向、管理执行

  ✪团队、文化、心态

  栏位决定地位,思路决定出路;

  眼界决定境界,脑袋决定口袋;

  定位决定起点,细节决定成败;

  性格决定命运,态度决定高度。

  猪多了很快乐,很辛苦。

  养好猪是一种责任,义务和压力,

  也是一份动力,

  有朝气的人总能在辛苦中感受快乐

  ▷先进技术利用为荣价值观

  利用为荣,摸索为耻

  ▷优秀场长成长过程

  ✪笔和本子——记录成为每日习惯

  ✪了解自己——九型人格使用

  ✪刻苦学习,构建知识平台

  ✪指导猪场生产实践

  ✪学好一个字:吃——应酬

  ✪广泛交流了解行业动态

  ✪形象包装

  ✪生产中有业绩,同行尊重认可

  ✪不断学习、交流、写作

  ✪能培养团队梯队

  ▷猪场如何培养熟练员工队伍

  ✪总结养猪生产流程中的关键控制点

  ✪根据关键点培养员工

  ✪员工根据关键点进行标准化操作

  ✪根据关键点考核员工

  ✪不断重复口述、默写生产流程关键点

  ✪熟练老员工给新员工示范、上课

  ✪熟练老员工轮岗学习

  ✪提拔或加薪给熟练员工

责任编辑:王妍琪  

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