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中国缺乏养猪CEO

作者:汤明军来源:兽医在线时间:2015-01-16 14:04点击:

  猪场CEO的缺乏

  养猪业飞速发展的今天,养殖模式也发生了根本变化,规模化、标准化养猪已成主流,过快的成长、飞速的发展,使得养猪业今后将面临诸多问题(成本增加、疫病控制、管理协调),2015年将出现规模猪场的倒闭潮,原因很简单,亏损的压力,靠政府补贴所建的猪场、外界资本5年前大规模的投入、猪场管理混乱等等,这些问题的出现,笔者认为,跟整个行业的沉淀有关系。畜牧业飞速发展,养猪业没有时间、也没有沉静的心态走完它的培育初始的养猪CEO的阶段,CEO的缺乏,所谓CEO专业素质的低下使其要么照搬西方早已抛弃的技术,要么固守传统养猪的思维,要么迎合权势的强势,要么为商业蛊惑所左右。无数的事例证明我国缺乏有职业兽医进化而来的养猪CEO。

  猪场CEO缺乏原因

  因为养猪行业太缺乏真正的CEO,百般无奈之下,各类角色都可以粉墨登场,如果说非专业出身的这些经理、场长不能胜任情有可原,那么畜牧兽医专业出身的经理、场长也难以胜任呢? 我想跟社会发展有关,整个国人的心态都比较浮躁,谁愿意把自己投身于一个猪场,少之又少,不如干了两年猪场场长有些专业知识以后,投身于更盈利的行业,如疫苗销售、兽药销售、饲料、种猪等,既体面又挣钱,很多专家教授都不搞科研了,还管那么多干嘛?

  还有大多数猪场投资人或老板根本不重视CEO的培养和招聘,投资人的素质普遍低下,感觉养猪没什么可难的,要么自己担任厂长要么招聘一个刚毕业学生,要么由亲戚或家人担任,即使聘请了场长,待遇也不想给太多,这就给很多动保、饲料企业太多机会,场长也要挣钱,他们抛弃家庭、情感来到猪场,只有通过各种渠道挣钱才能养家糊口,这也许是行业浮躁的心态造成缺乏CEO的原因。

  猪场CEO具备哪些素质

  养猪CEO是一位高级管理人才,就相当于一个企业总经理,对整个猪场经营管理负责,为投资人负责,他必须具有丰富的知识、扎实的多学科理论、能够全面协调团队、丰富的兽医临床经验、比较医学的知识,并且非常熟悉猪场这个复杂的生物学开放体系,还要有正确的认知观和思维,不仅精通兽医,而且能融会贯通其他相关学科的全能人才。这样的人才,目前国内少之又少,也是养猪业发展所必须具备的人才。

  谁担任CEO最适合

  规模化、集约化养猪不同于个体养猪的不仅仅是治病的需求,需要的是专业兽医。兽医不仅仅帮助他们解决复杂的疾病,而且要帮助他们解决管理、生产技术、环境等全方位问题,要使不安定的猪场变成安定的猪场,要让安定的猪场的生产水平得以提高,创造更高更多的利润。很显然,这应该是一个由兽医、育种、营养、环境工程、营销、会计组成的团队完成。兽医虽然是团队中的一员,但是兽医却最适合协调这一个团队的角色。因为所有学科在猪场的实施以后最终都会体现在猪的健康上,而这正是兽医职责所在。

  养猪业的希望

  可喜的是,近几年行业的变革,促使养猪企业对CEO的重视,不断的高薪吸引人才,很多博士、硕士研究生也进入到猪场,还有相关的养猪托管公司的出现,给养猪业带来希望,大专院校的培养人才方向也倾向于养殖CEO专业,还有专业的CEO培养机构的出现,相信,不久的将来,养猪乃至整个畜牧业专业的CEO将是一个最有发言权的群体,带领整个畜牧业走上正轨、健康发展之路。

责任编辑:龚胡  

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