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规模化猪场管理的新观念

作者:康大夫来源:猪e网时间:2012-03-09 10:51点击:

  
核心提示:现代养猪生产的发展,要求我们猪场管理者必须更新观念,改变传统的养殖思维模式,才能在复杂的养猪环境条件下立于不败之地,成为一名成功的养猪管理者。结合多年来的养猪生产实践,总结过去,提出规模化猪场管理的一些新理念,与养猪界的同仁们共同研究和探讨。

  一、以效益为目的,追求性价比,讲究最低成本策略,使利润最大化

  养猪的目的是为了赚钱而不是为了省钱。那么,作为管理者就要考虑怎样才能赚到钱呢?养猪应该通过充分挖掘生产潜力,不断提高猪的生产性能赚钱,而不是期望涨价。要讲究最低成本策略。最低成本策略就是要求从投入和产出来判断,最终利润达到最大化的策略。而不是只注重饲料、兽药和疫苗的表面价格。比如饲料在养猪生产成本中是占比重最大的一部分,约60-70%左右,在选择时要从质量、饲喂效果、价格和市场行情等综合考虑,选择性价比最高的产品。当然,性价比最高的产品不一定是质量最高档的,价格也不一定是最高的。

  另外,“信息”和饲料一样,也是必须的生产要素。生猪市场是有周期的,要时刻了解和掌握市场行情和相关信息,以平常心态面对市场,将养猪作为一个产业、一个事业去发展。

  二、注重猪场“精细化管理”,才能创造出最大经济效益

  养猪要做到“精细化”,把每一个小细节一定做好。实质上,猪场精细化管理就是把科学养猪理论与实践有机结合,不论是宏观调控还是微观处理,都必须严格按科学规律办事,不放过每一个细节。

  具体说来,宏观的精细主要体现在猪场设计、品种选择、人才培养、经营管理模式等,这些都要从建场开始就必须考虑到,每一项的不到位、失误都会对以后的生产管理造成难以弥补的损失。微观的精细是砍价时的斤斤计较,是工作时的一丝不苟,是决不放过任何一个细节,是不允许任何一处的疏忽。主要包括饲料与营养、饲养管理等过程中的每一个细节。每一项工作都有易被忽视的细节,我们善于观察,善于思考,我们在猪场的管理中会发现很多的给我们创造效益的细节。这样我们切实做到“精细化管理”,猪场的生产水平一定会再上一个台阶,经济效益也会大幅度增长。

  三、理性的选择预混料

  预混料是饲料产品中的最核心部分,它的作用价值是不可替代的,也是不可或缺的,它体现出的是饲料产品的特色和优势。这就要求的我们养殖朋友们在选择预混料产品时,要以最终利润为目的,以性价比为导向,理性的去选择。不能一味地只去看价格,或只看品牌。应综合地从产品质量、价格和产品的相关服务,还有我们自己所购买的大宗原料(如玉米、豆粕等)质量等全面的分析判断,选择性价比最好的产品。

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