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圣西马采访实录

作者:李永新来源:未知时间:2009-12-08 10:57点击:

 
  李永新:被2009年业界评为最具发展潜力的生物技术公司——深圳圣西马公司创始人之一,亲临一线数年,业界实战专家,提出建立坚如磐石的“肽轻松金字塔稳固型保健模式”理念,帮助养猪人摆脱“太痛苦”的养殖模式,以“健康、科技、锐致”为核心,致力推动中国养猪业界的良性发展。

  主持人:各位网友,你们好,您看到的是2009年viv展会现场的采访,我非常荣幸来到深圳圣西马公司,采访我们今天的嘉宾——李总。

  李总(李永新圣西马副总经理):欢迎来到圣西马viv的展会;

  主持人:对于养殖行业来说,存在这样的问题:疫病越来越复杂,药物滥用对人类健康产生了非常严重的危害,在耐药性这个问题上,受到了很多专家的密切关注,圣西马一直倡导健康养殖的理念,引导潮流,在健康、绿色、安全环保的方面,能为我们做一个简单的介绍吗?

  李总:这个问题是大家关注的问题,现养殖业发展阶段的状况呈现集约化,规模化的发展的养殖模式,是一个转型期,可能会改变猪的养殖模式,以前以散养为主,现为了追求更好的效益,引进了很多国外的养猪技术,现集约化,规模化的养殖模式,把猪的原始习性改变了,猪以前一直散养,势必会造成猪集体应激的问题,进而产生很多猪健康的问题;为了解决这些亚健康的问题,我们养殖者及专家会找出很多的措施补救,来改善这些问题,药物保健是其中最常用的手段,通过保健的手段,将猪群健康做的更好,产生更好的养殖效益。但实际我们采用这种手段后,已经有10年的历程,但现在,专家也在关注这方面产生的问题,我们也在反思,这样的保健到底给我们带来了什么?保健是正确的,就如人的日常保健,活的更健康,但我们的保健没达到效果,问题在哪里?

  我们认为问题出在做保健的使用手段上,现主要采用的是用药物做保健,我们长期在猪身上用药物做保健,出现抗生素的滥用,会产生更多的耐药性,抗生素短期内治疗没有毒副作用,但长期使用药物保健后,产生了抗生素的滥用,产生了耐药性的问题;对环境、生态都产生了严重影响。耐药性导致新的疾病产生,产生后研究出新的抗生素,新的抗生素用久后,又产生耐药性,在一定程度上,抗生素导致了新的疾病产生;抗生素推动了疾病的发展,疾病反过来推进了抗生素的发展。形成一个恶性循环,人类养猪是为了食用,现在遭受抗生素的严重污染,我们自己也在间接的吃抗生素。最终导致生命机体正常机能的削弱,打疫苗也没有好的效果,现在有必要需要很多人反思,归根求源的来改变现在的现状。

  所以我们提出了构建一个“金字塔稳固型保健”模式。

  以金字塔为型,四平八稳。

  金字塔稳固型保健模式,倡导构建健康体系的基础,比任何的保健都好;基础打好了,比什么都好,基础不容许被破坏。

  现长期用药物保健,导致基础越来越小,根基越来越不稳,导致的是倒三角的健康状况,猪群很不稳定;顶部是黑洞,是“无可救药”,导致无法预测的情况;很容易倒。构建一个正“金字塔”保健模式,稳定,推不倒。

  圣西马通过的方式,一是让养殖者不要再将药物做为保健,发挥药物正确的作用;第二,圣西马的技术是一种新的技术——抗菌肽,抗菌肽有两基本功能,对病原有很好的选择性灭活,从源头上,疾病感染几率减少;另外抗菌肽本身是直接参与机体,现国外一些科学家预言,抗菌肽是保护机体不发病的最主要的物质,没有采用主动的疾病防控措施,但效果很好;圣西马现在抗菌肽的研发,转化,产品推广方面,做着一些工作,现在圣西马的这种模式已经取得了一些成效,目前南方市场使用情况很好,有一些忠实的客户,非常能接受这种理念并实践,也为他们创造了稳定的价值。

  主持人:我听说您这这边建立了一个肽金俱乐部。

  李总:我们想建立的是一个肽金俱乐部,一项新技术、新的理念推广的时候,但单单靠圣西马一己之力不够,需凝聚这个行业内更多的力量,肽金俱乐部中有行业专家、养殖者、合作伙伴、同行,都跟理念接近的,都一起来推动我们这种健康的、绿色的、环保的,对环境有意义,对养殖长期、稳定发展;大家有一种共同理念、责任和使命的有识之士,来共同推广和普及优秀的新技术,这是我们成立肽金俱乐部的目的。

  主持人:我听说最近圣西马公司去了趟贵州遵义革命老区,看望了贵州贫困的孩子,我非常赞赏企业的这种高尚的对社会的回馈,我想这种理念是不是也蕴含在圣西马公司的企业文化中呢?

  李总:圣西马发展的历程决定了与革命根据地的相似性;现行业存在一些错误的思想,必须有人来扭转,破旧立新,与圣西马的理念相符,圣西门的理念不是改良,是革命性的,圣西马每天都在努力,改善研究出新的东西,破旧立新,推陈出新!作为高科技的企业,没有可借鉴的经验,只有每天的探索,将研究成果转化到市场。

  圣西马是创业型的企业,高科技的企业,发展的过程中,也是艰难的,也是革命性的。

  现圣西马做的事情,改善行业的一些行业观念也是很艰难的事,需要一些动力。反思后,产生了去革命老区参观,看看革命前辈是怎么做的,先去的井冈山,看到艰苦的环境,革命前辈还能说出“星星之火可以燎原”,吸取革命前辈艰苦奋斗的精神,将之融入到企业中去。让企业坚持发展下去,以后还会沿着这种革命的路线去走。

  遵义是第二站,去遵义,是因为遵义会议是革命的转折点,是进步,所以选择去这个地方和合作伙伴探讨;一起商量怎样更好的促进行业未来的发展,也取得了很好的成效。

  去遵义捐赠,作为企业,也是对社会的一种回报,事先做过了解,遵义是比较贫穷的地方,想尽一些企业的绵薄之力,给贫困的小学做一些捐赠,也是圣西马企业文化的一种体现。到了遵义,看到那些小孩哗啦啦跑过来,眼巴巴的看着你,让你不忍心让小孩失去求学的机会,非常的感动,做完了,自己心里回想,都把自己感动,这是圣西马企业文化的一种体现。

  主持人:我觉得现在企业要发展,企业的文化也需要进一步得到发展,就如您说的,到革命老区,感受到革命先辈那种艰苦创业的那种精神,值得广大企业发展生存学习,您这次参加北京VIV展会想达到什么样的效果?

  李总:效果,对内是陈列新的技术和理念通过这个平台展示给同行和养殖者;圣西马定位是一个国际化的企业,圣西马的人才,技术都是国际化的,希望产品也能国际化,通过这个平台打入国际市场;更多的是对外,提升圣西马的形象,展示圣西马综合的实力。

  主持人:您能结合目前的现状,谈谈行业未来的发展趋势?

  李总:行业趋势,我是很客观的,很多人认为未来变化太大,不好预测,据我们接触的信息来看,中国的养猪发展很大,通过国内外的对比,欧盟养猪水平很高,一头母猪能达到23-4头,国内才13头左右,差距将近1半,我们的养猪成本高。如果能降低成本,养好猪,可提升的空间很大,利润空间还很大,养猪前景看好;有这么大的差距让我们去努力。有差距,就有机会,就有前景。

  主持人:非常感谢您接受我们的采访,有机会也请您到我们的人物访谈来做客。

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