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规模猪场老板如何处理与生产场长的关系?

作者:李俊柱   来源:时间:2008-07-25 18:26点击:

 
    在我国,很多规模猪场老板是外行出身,而规模猪场的管理是非常复杂的,对场长的技术、管理等综合素质要求也较高,这就需要聘任一个生产场长。许多规模猪场老板已经认识到了这一点。但也出现了这种情况:许多老板不知道如何处理与生产场长的关系或处理不好这种关系,往往导致合作不顺利或合作失败。
那么,规模猪场老板如何处理与生产场长的关系呢?根据本人的经验,举出下列几条建议或看法,以供参考。
1. 充分放权
    好的形式是:老板只做“董事长”, “总经理”让给生产场长当。其次的形式是:老板只管财务、采购、后勤等事,把生产指挥权交给生产场长。无论采用哪种分工方式,生产线员工的奖罚权、聘用辞退权必须交给生产场长。
2.老板决不干涉生产
    老板决不要干涉生产管理,不懂就不要管,只要适当监督下场长的工作就行了。不仅自己要做到,在场工作的亲朋好友也要做到。
3.老板只要结果,不管过程
    其实,一个聪明的老板,在聘任场长时,只要和场长谈好条件就行了,你能做到啥水平,我给你啥待遇,以后的事就不管了。
4.老板如何与场长谈条件?
    就要三个指标就够了。其一,母猪年均提供多少出栏猪;其二,全群料肉比多少;其三,出栏猪均摊药费多少。比如说,上述三个指标你若分别达到20头以上、3.2:1以下、30元以下,月薪8000元;上述三个指标你若分别达到18头以上、3.3:1以下、35元以下,月薪5000元…..
5.以诚相待
    老板要对场长以诚相待,守信誉。要以友相待,最好能以合作伙伴相待。如果聘任的场长没有打工的感觉,那么,你这个老板就是最成功的老板了!
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