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连载—如何正确的经营养猪业(补充版)

作者:史刚   来源:时间:2008-07-25 17:41点击:

 

    谢谢诸位同行的器重!我本来是潜心研究疾病预防与诊断治疗的,为什么我现在会把重心放在生产管理与市场分析上呢?

    我想大家都知道鲁迅先生的第一职业并非写作,而是个医生,鲁迅先生只所以弃医从文的原因大家也许多少都知道一些.鲁迅先生认为:作为一个医生,无论医术再高,所能拯救的只是一个人的生命,要想拯救这个社会,必须从思想上去改变.

    同样的道理,一个技术员,无论你技术再高明,你也许能救治很多的病畜,但毕竟是发病了才去治疗,治疗起来不但浪费人力物力,而且稍有不慎就会造成不可估量的损失.所以,如何能控制和预防发病,防患与未然才是最好的办法,但如何才能防患与未然呢?我想大家都在寻找最好的办法,我现在只所以把技术研究放在第二位,而把市场分析与生产管理预算放到第一,也正是为了更好的防患与未然,从根本上减少疾病的发生率,减少在生产管理上失重造成不必要的损失.

    每一个老板都知道向管理要效益,没有哪个老板会说向技术要效益的.技术再好也需要严格的管理,一个企业的核心力量是过硬的管理团队,一个企业的文化就是就是企业决策者的思想.

    在企业界有一句话:一流企业做文化,二流企业做管理,三流企业做产品.

    如何做好产品呢?要想生产出一流的产品,需要过硬的管理团队,而企业如何拥有一个过硬的管理团队取决于企业的决策者,也就是企业的老板.所以,要想一个企业有好的效益,归根结底还是需要从根本上去改变老板的思想,去组建企业的管理团队,从根本上去防范企业生产过程中可能出现的各类风险,真正做到防患与未然.这是每一个企业走向成功并能够长远生存下去的首要条件.

    俗话说:送人钱粮,不如送人一技。

    假如把这句话用于企业中,钱粮就好比是企业的技术力量,技能就好比是企业的核心思想。

    所以,一企业要想长远的发展,真正需要的是企业的核心思想,而不是一流的技术力量就能达到的.一个企业技术人员思想并非是走在同一条线上的,只有把所以技术人员的思想统一到一条线上,树立一个共同的发展目标才可以把企业的产品做的更好。

    目前,我们养殖行业的管理体系大多处于一种模糊的意识中,尤其是一些中小型的养殖场,如果我们不能从根本上去改变我们养殖行业的核心思想,是无法去面对未来的养殖市场的.未来的养殖市场已经不再是一家一户的陈旧模式,将走上集约化,工厂化生产模式,我们必须提前根从本上去改变我们的思想,避免在走入新的生产模式时措手不及,造成损失。

     我只希望养殖同行们能从我的一片肺腹之中汲取一些有用的东西,把养殖业做的更好。

 

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