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苏州科牧养猪手册连载(1)-现代化养猪需要更新的观念

作者:科牧技术部来源: 中国猪e网时间:2008-07-14 09:08点击:

观念一:.最低成本策略

什么是最低成本策略呢?并不是最便宜的原料、最便宜的劳动力和最便宜的设施,而是从产出和投入的观点,应该追求利润的最大化。最低成本策路不仅要看投入,最重要的是要看产出,便宜的原料(包括饲料,药物,疫苗等),产出也会低,有些甚至是无效的,如劣质的兽药,疫苗,不仅不能治病防病,还可能引起疾病,耽误疗程,造成更大的损失,所以在购买产品,不能只看价格,还有些人过分控制防治药物费用和疫苗费用,认为能省则省,可能侥幸在一段时间没有问题,但不能保证长时间没有问题,一旦发生问题,损失将是巨大的,所以不能存在侥幸心理,有些猪场在没有合适的时候投药没,在不该停药的时候停药,因为药物作用需要足够的疗程合理使用才能起到理想的效果,而目前猪场的大部分疾病是混合感染,或多因素疾病,发病后的治疗效果都很差,即使治愈,也会有较大的损失,因此高效的养猪场应将疾病的治疗转项预防,和兽医人员一起,结合当地的流行病情况,制定合理的预防保健程序。只有这样才能做到合理的投入,最高的产出,也是成本最低的策略。

 观念二:提高饲养管理水平

养猪场最大的成本是饲料,饲料成本可占整个养猪成本的60-70%,药物,疫苗成本占2%以下,其它还包括人工,水电,设备折旧,银行利息等,在很多是养管理水平高的猪场料肉比好,饲料浪费少,预防保健程序做得好,即使是在行情不好的请况下还可以盈利,而管理不好的猪场,如果市场行情不好,饲料浪费比较高,饲料原料价格波动或死淘率比较高,怎肯定亏本。所以提高饲养管理水平也是养殖是否成功的关键。

 观念三:人力成本的投入

人力成本在养猪生产中是很低的,有很多猪场没有重视对饲养员,技术员的投入,认为只是养猪,人人都会养,只要听话,有力气就行了,实际上员工的素质也决定了猪场的发展前途,加强对员工的培训,使员工不仅知道要这样做,还要知道为什么要这样做,员工的素质提高了,浪费减少了,不仅不会提高饲养成本,反而会显著提到养殖的经济效益。

 

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