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健康高产猪群的建立

作者:来源:时间:2008-07-01 22:03点击:

健康高产猪群的建立

韩子民 李文军 胡心宽

一个猪场不断提高母猪的健康状况,可以使母猪的性能得到最优表达,从而提高生产率与盈利水平。同时也为生产安全健康食品提供基础;一个高产的母猪群,可以增加猪场的年出栏量,可以有效地降低猪只的生产成本,从而增加盈利。所以建立一个健康的高产母猪群是一个猪场实现最终效益的关键所在。建立一个健康的高产母猪群,除了环境因素外,我认为需作好以下几方面内容。

1、              组建健康高产的核心群

2、          制定猪群的保健计划定期健康监控。

3、          坚持不懈的管理措施。

一、   组建健康高产的核心群

所有养猪生产者都明白,一个猪场母猪群的健康与否,直接决定着整个猪群的健康,而猪群的健康则是一个动态平衡状态,随着环境的变化,外部因素的干扰便会打破其原有的平衡状态,而发生不可预见的病变。为了让母猪群保持强劲的生产力,生产者不得不按计划更新母猪群。一个商品猪场母猪的年更新率约为30%左右,而一个种猪场的年更新率为40%左右,大量后备猪的添充会维持或加强猪群的生产力,但也会打破原有猪群的动态平衡,给生产带来不可预见的麻烦。可见,后备猪的添充成为制约整个猪群健康的关键要素,需要生产者慎重。人们通常补充后备猪采用两种途径,一种是从其他场引入,第二种是本场选留。大部分的商品猪场和少数的种猪场在添充后备时采用从外场引入优秀的种猪这种模式,可我们也明白在引入优秀基因的同时,也可能引入不可知的疾病,会给日后的生产带来麻烦,许多场长都明白细细分析猪群的发病,大都是由于引种而造成的,所以我们提醒各位引种者注意要“小心引种”引种时不但要考虑所选择种猪的性能及体形外貌,更要了解其健康状况,同时我们的供种场家要把自己本场防疫治疗情况毫无保留地告诉引种者,使引种场家知己知彼方能不处于被动。添充后备猪最好办法是本场选留,要本场选留后备就要组建自己纯种繁育群,所以在引入二元的同时,最好要引入一定数量原种猪,为以后添充后备猪提供基础,一些新建场引种时,经过详细考察在兼顾健康与性能的原则上,确定引种场家。引种过程中根据猪群的规模引入宽血缘的优秀原种猪,组成核心纯种繁育群。一些老猪场引种组建核心群时先要通过净化方式或验血方式淘汰一些对猪群不利的强毒猪只,经过血检了解自己猪群的各种疾病的抗体水平。在彻底了解自己猪群健康水平的基础上,引入比自己母猪更健康的优秀种猪,并且做好选种、隔离、各种必需的免疫后再并入基础群,核心群的更新也严格把握健康的标准,详细的档案记录资料。

在把握了健康原则的情况下,我们一定选择高产的种猪作为母本;生长快 体型好 雄性强的公猪作为父本。目前,南方的养猪生产者的思想意识相对与北方较为先进,他们能较结合本场实际情况制定科学的引种计划。北方的养猪生产者往往太注重猪的体型从而造成生产的难度加大,整体效益不高的现象,重倒南方的覆辙。我们建议要长期确定从一个猪场或一个公司引种,尽量避免多场引种。要选择品牌好、服务好、信誉佳的大型种猪公司。时刻要把母猪的健康与高产放在第一位。

二、   猪群的保健计划与定期健康检测

    健康高产的母猪群是正常生产的基础,为了维持或保证这种健康状态的长久,必须制定严格科学的保健计划最近几年由于规模猪场养殖密度过大,以传染性疾病为主的发生率与死亡率呈上升趋势。一旦病原侵入易感猪群,很快会涉及全群造成明显的经济损失,目前的猪病多由原来的典型向非典型的温和型或亚临床型转变。新病不断,老病依然存在的现实,由于病原体遗传变异或血清型改变,使得疫病预防越来越因难,而且随着病原在流行过程中发生毒株变异导致非典型疫病的流行,为了阻止疾病的困扰,生产者提出防重于治,因为防是主动的,治是被动的,必须建立群防群治,群体保健计划。所以我们要进行预防性的接种疫苗计划,定时定季药物添加保健计划,寄生虫检测和控制计划,营养指标检测的方案等。

    充分了解周围畜牧养殖场有那些疫病,结合本场的疫病情况,然后建立合理的免疫程序,合理选择疫苗,掌握正确的疫苗注射方法,按规定日期接种,猪群免疫后10-14天,应抽10%左右猪只血液,分离血清送检,检测血清抗体消长情况来掌握猪群免疫效果,必须时补注疫苗或调整免疫程序或更换疫苗厂家。坚持检疫淘汰带有强毒的猪只。尽管猪群做了严格的免疫,但有时会出现免疫抗体较低或猪只体况较弱的情况,会被疾病感染,为了预防早期感染,我们必须对猪群进行药物保健。

具体保健计划如下:

⑴、母猪围产期(母猪分娩前1周与产后1周,每吨饲料拌入以下药物)              ①80%支原净125克+强力霉素100克(或金霉素300克)。

②80%支原净125克+磺胺异恶唑(SMZ)500克+甲氧苄氨嘧啶(TMP)100克 +碳酸氢钠(小苏打)1000克。

仔猪哺乳期

①开口料或饮水中添加80%支原净50ppm+阿莫西林100ppm。

②15天后料中添加80%支原净125ppm+粘杆菌素50ppm+杆菌肽锌250ppm。

③添加80%支原净125ppm+金霉素300ppm。

④添加80%支原净125ppm+阿莫西林200ppm+磺胺二甲基110ppm+TMP50ppm。

⑤饮水中添加口服补液盐,补充多种维生素,酸化剂,消化酶制剂,微生态制剂等。

仔猪断奶前后

①   断奶前1周和后2周,料中添加添加80%支原净110ppm+金霉素400ppm。

②   断奶前1周和后2周,料中添加添加80%支原净110ppm+阿莫西林175ppm。

③   断奶前1周和后2周,料中添加2%氟甲砜霉素1000ppm+磺胺二甲基110ppm+TMP50ppm 。

④   利高霉素预混剂(含洁霉素与放线菌素各100克/kg),按44ppm混饲。若在分娩前1周与后2周,则按120ppm混饲。

⑤   乳酸环丙沙星或乳酸诺氟沙星,每5克混水100kg,供自由饮用,连用3天。

⑥   水溶性红霉素50克加入100kg水中,供自由饮用,连用3-5天,可防霉形体肺炎、立克次氏体。

⑦   酒石酸太乐菌素250-500ppm溶液供猪饮用,混饲为10-500ppm。

⑷育成转入育肥前后1周

①料中2%氟甲砜霉素1000ppm,连用4天。预防减半。妊娠动物禁用。

②料中添加0.2%土霉素原粉,连用7天。

③冬季育肥舍相对保育舍温度低,转入猪第2天阿斯匹林每头猪1片混饲喂服。

④60kg左右可用氟苯尼考150克,磺胺二甲嘧啶500克,小苏打1000克,维生素C200克。

⑤每吨饲料中加入泰妙菌素100克+强力霉素100克(或金霉素400克),连用1周。1月后再连用1周。

作好免疫工作

1、各猪场应根据自己的具体情况制定更适宜本场的免疫程序。

2、卫生条件差的猪场应进行大肠杆菌基因苗、红痢均苗、传染性胃肠炎、流行性腹泻、轮状病毒、肺疫、丹毒、链球菌、传染性胸膜肺炎等疫苗注射。

3、种猪场做好免疫监测,在猪群注苗后10-14天,抽样采出分离血清送检,检查抗体消长情况,并检疫某些传染病。

4、监测某些疾病阴性,可考虑不用疫苗。尤其是蓝耳病弱毒疫苗不要给妊娠母猪和育龄公猪使用。污染不严重的猪场应选用基因缺失苗,注意选用固定厂家的基因缺失苗,防止多厂家的基因缺失苗混用,防止病毒发生基因重组现象。

4、              灭活苗最好在配种前进行2次免疫,间隔4-6周,使免疫加强。在爆发猪瘟、伪狂犬、细小病毒时应尽早使用弱毒苗进行紧急接种。在疫情稳定后或老疫病区为了净化则选用灭活疫苗为主。

推荐免疫程序

疫苗种类
 仔      猪
 后备免疫

时间
 种母猪免疫时间
 种公猪免疫时间
 
首免日龄
 二免日龄
 
猪瘟
 20(3ml/头)
 60(4ml/头)
 170(4ml/头)
 产后20天(4ml/头)
 每年3、9月各1次

(4ml/头)
 
口蹄疫
 30(2ml/头)
 70(3ml/头)
 177(4ml/头)
 产后30天(4ml/头)
 每年3、9月各1次

(4ml/头)
 
细小病毒
 
 
 配种前1个月
 
 每年3、9月各1次

(1头份/头)
 
伪狂犬
 
 
 配种前2、6周各1次
 每隔4个月
 每年3、9月各1次

(1头份/头)
 
乙脑
 
 
 4月份

(2ml/头)
 4月份

(2ml/头)
 4月份

(2ml/头)
 
萎鼻
 
 
 配种前6、2周各1次
 产前3周
 每年3、9月各1次

(1头份/头)
 
大肠杆菌
 
 
 
 产前4、2周各1次
 
 

以上保健方案与免疫程序仅供参

驱虫方案

蛔虫、鞭虫、疥螨等寄生虫损害机体免疫系统,它对猪体内营养消耗大,使猪只免疫应答迟钝。使猪群抵抗力下降,因此定期驱虫对控制寄生虫非常重要。根据生产实践建议以下驱虫方法。

1、          母猪上床前1个月皮下注射伊维菌素0.3毫克/kg体重,间隔1周再重复1次。

2、          公猪每年春秋各驱1次,用量通上。

3、          断奶仔猪在转入保育舍后用伊维菌素粉拌料喂猪连用7天,间隔1周再重复1次。(这时猪体重小用药少,驱虫早)

三、坚持不懈的管理

 1、科学合理的人员配备。

 

养猪生产一样要求人员配备协调合理,人员不合理,生产就不协调,人多出现人浮于事的现象,人员少,出现各车间人员共用,于防疫不利。(一般配备场长、副场长、兽医、统计、车间主任),科学合理的人员配备是现代化猪场顺利生产的保证。

2、         科学合理的考核办法。

   科学合理的考核办法,既是对员工积极性的调动,也是对在职

所有人员的一种约束。考核的指标就是大家奋斗的目标,目标就

是效益,效益是双赢的,单位有效益,职工也有收入。

3、          创造以人为本的工作环境。

领导要多为职工想一想,尽量为职工解决实际困难,实际问题。真正的管理学不是怎样去管职工,而是怎样解决职工的后顾之忧,怎样营造职工舒心的工作环境。

4、            正确的指导思想和高瞻远瞩的发展观念。

a.管理者不要以经济制裁控制一切,要以说服教育为主,要以德服人,每个员工都想把工作干好,都要强,都想往前站,不想当后进,一件没干好,不等于每一件事都干不好。毛主席都说“有错就改是好同志”。所以我们对人员的要求是,不怕犯错就怕不改,不怕不会就怕不学。

b. 作为一个企业一定要有宏伟的发展蓝图,他是我们每一位在职人员的追求,和为之奋斗的目标,企业未来的发展有希望,职工就有希望,企业的生死存亡关系到每个职工的发展与家庭。企业宏伟的发展蓝图是我们职工永远积极的向上的动力。

    我们拥有了健康高产的母猪群,再有科学的防疫保健计划护航,坚强有力的管理去坚持与落实,我们的猪场还会不盈利吗?

 

责任编辑:  

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