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猪场搞人工授精效益可观

作者:来源:时间:2008-06-10 15:02点击:

猪人工授精的经济效益,受各单位的实际情况、市场因素等的影响,

估计预测的结果有较大的主观性。某原种猪从1997年开始,小范围进行猪人工授精试验,1998-1999年逐步进行推广,期间投产了一座容纳40头公猪的水帘式降温公猪站和一个先进的人工授精试验室,2000年全场推行人工授精。从场内经济效益来看,效果十分明显。
  (一)、场内效益
  1、少费用或增加收入
  ①、种公猪的减少
  种公猪由全部实行人工授精前的87头,减少至2000年的50头(包括公猪站40头及配种舍供试情的10头公猪),减少了37头。按75%的更新率,引进公猪3000元/头,年可减少引进公猪费用83250元。节约饲料按30KG/头、年,1.4元/KG计,减少费用37814元。节约药费(20元/头、年)740元。
  ②、2000年的全场生产成绩,与1997年相比,总产仔数由10.02头/胎增加到10.17头/胎,增加了0.15头/胎;产活仔数由9.46头/胎增加到9.57头/胎,增加了0.11头/胎。全年产3150胎,共增加346.5头仔猪。按出生至保育出栏89%的育成率,100元/头的利润,则可增加收入30840元。
  ③、母猪子宫炎的发生率,由以前的每年100头左右,减少到2000年的40多头,减少了50头,按1800元/头计,节约引进母猪费用90000元。

       ④、2000年向社会推广优质公猪精液1100头/份,售价30元/头份,销售收入为33000元。 以上共创造效益275644元。
  

        2、增加开支
  ①、新建一座公猪站和人工授精试验室及引进先进的仪器设备等,投资20万元,按5年折旧,每年分摊40000元。
  ②、购卖输精管、输精瓶12000套,2.3元/套,共27600元。
  ③、稀释处理1头份精液,所需水、电、试剂(场内自配)、一次性手套、纱布等消耗品共5元/头份,需60000元。
  ④、工人工资方面,公猪站的3个工人,为原来饲养配种舍所减少的人员,故工人费用不变,但由于增加了一个组长,按1500元/月计,每年增加开支18000元。以上新增加的开支共145600元。综合分析,由于实行人工授精,场内每年增加收入或降低成本130044元。
  (二)、社会效益
  2000年,我场共向社会推广优质公猪精液1100头份,可配550胎,社会效益显著。
  1、 按85%的受胎率,每胎活产仔数9头,出生至保育出栏89%的育成率,出售小猪利润100元/头计,为广大用户增加了37万多元的利润。
  2、若直配,一头公猪每年配25头母猪,购买精液后,减少了10头公猪的引种费用30000元,与购买精液的33000元相比,增加开支3000元。
  两项合计,则每年为广大用户直接创收37万元左右。

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